6 Ključni trendovi Uspješni lideri moraju rješavati 2019 [Infographic]



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

2018 je omot. Sezona praznika je zamotana. Jeste li sigurni da je vaš plan za 2019. zamotan?

Žao nam je što sam buzzkill, ali ako želite da vaša organizacija uspije ove godine, mora se obratiti šest vodećih slijepih lidera.

Getty

Kao što znate iz mojih dosadašnjih blogova, ljudski mozak ima tendenciju brisanja (odlučite smatrati nešto nevažno ili manje važno, da ga ignorirate), iskriviti (neprilagođenost ili hiper-fokus na mali skup stavke) i generalizirati (pretpostaviti da će se stvari nastaviti kao i obično ili predvidljive). Što brišete? Iskrivljeno? Generaliziranja?

Kladim se da je to nešto važno – kao jedna od šest tema u nastavku koju stvarno trebate razmisliti. I to je nešto o čemu razmišljaju svi moji klijenti.

Dakle, bez daljnjih poteškoća, evo što ćete biti stvarno, jako sretni što ste razmišljali o tome prije nego što ste ronili do kraja 2019. godine.

Gallupovo istraživanje na radnom mjestu podržalo je šest tema o kojima smo zabrinuti, pa zahvaljujući njima za statistiku.

  1. 67% zaposlenih kaže da su ponekad, vrlo često ili uvijek izgorjeli na poslu.

U našim radionicama akceleracije vodstva često ispitujem sudionike o njihovom emocionalnom stanju. Odgovor # 1 koji dobivam je "preplavljen". Per Gallup, zaposlenici koji su često izgorjeli, imaju 63% veću vjerojatnost da će uzeti bolovanje i 23% vjerojatnije da će posjetiti hitnu pomoć.

Izgaranje nastaje zbog nekoliko čimbenika: prekomjernog radnog opterećenja (problem vodstva i komunikacije), promjene ili nejasne smjernice (vodstvo, komunikacija i emocionalni problem) i niske emocionalne otpornosti. S većom komunikacijom možemo reći našim vođama da smo preopterećeni ili nam je potrebno jasnije usmjerenje. S većom emocionalnom otpornošću možemo upravljati svojim emocijama s većim izborom i snagom.

Uzmite našu procjenu emocionalne otpornosti ovdje& nbsp; i vidite kako radite.

Emocionalna agilnostInstitut SmartTribes

  1. Samo 22% zaposlenika snažno se slaže da njihovi čelnici imaju jasan smjer za svoju organizaciju.

Kako napreduje tvoja komunikacija? Da li svatko, u cijeloj organizaciji, u potpunosti razumije gdje ide tvrtka, zašto, što to znači za tvrtku i za njih osobno, i kako ćete tamo stići? Istraživanje iz Gallup kaže nam da je odgovor veliki n-o. I samo 15% zaposlenika snažno se slaže da vodstvo njihove organizacije čini da se osjećaju oduševljeno o budućnosti. Uh oh.

U mom radnom podučavanju često pomažem vođama da osiguraju uključivanje više ljudi u proces vizioniranja, planiranja i komuniciranja. Moramo pomoći i drugima i pridonijeti uvidu u taj proces. Biti angažiran u procesu jednak je sudjelovanju u ishodu.

Uzmi naše procjena iskustva vodstva i provjeriti jasnoću vaše vizije.

  1. Samo 26% zaposlenika vjeruje da njihova organizacija uvijek ispunjava svoja obećanja klijentima.

Imamo problem integriteta, čini se. Ili ćemo možda imati sreće i bit će srušena na nesporazum … ali ne mislim tako. Jesu li vaša obećanja za vaše klijente u izobilju jasna – zapisana i jasno priopćena u politikama i procedurama? Zato što se negdje događa nepovezanost.

Iskustvo zaposlenika snažno informira kupčevo iskustvo, kao Dokazao sam na ovom blogu, Mi nemamo luksuz naših timova koji nam ne vjeruju – budući da je to slučaj, vrijeme je da se naš vodeći igra ovdje.

  1. Samo se 14% zaposlenika snažno slaže da ih ocjene uspješnosti potiču na poboljšanje.

Ako još uvijek radite tradicionalne godišnje recenzije, moramo razgovarati. Upravljanje izvedbom je isključeno, izvedba & nbsp; motivacijaPer Galup, manje od tri od 10 zaposlenika vjeruje da su njihove ocjene uspješnosti pravedne i točne.

Jedan od mogućih razloga je da se razgovori o izvedbi, čak i samo osnovne povratne informacije, događaju rijetko. Lako bismo to mogli okriviti tempom modernog poslovanja, ali u mom izvršnom trenerskom radu smatram da je prečesto problem izbjegavanje sukoba.

Motivacija izvedbeInstitut SmartTribes

  1. Samo 12% zaposlenika snažno se slaže da njihova organizacija obavlja veliki posao na brodu.

Onboarding, kao što većina nas zna, često se radi neučinkovito. I kao izvršni trener, smatram da je krivac taj proces koji počinje potpuno prekasno. Razlog tomu je većina zaposlenika nije zadovoljna tim iskustvom,

Velika onboarding program& nbsp; odmah pokreće emocionalno iskustvo angažmana, a to započinje postavljanjem posla. Ovdje započinjemo emocionalno uključivanje kandidata – stoga ne propustite ovu priliku! Zatim pruža bogato i ispunjeno iskustvo sve do procesa regrutiranja i prve godine.

  1. 51% trenutno zaposlenih odraslih osoba u SAD-u kažu da traže nova radna mjesta ili traže nova radna mjesta.

Opa. Polovica tima traži bolji nastup. To nije dobro, a vjerojatno su prvih 5 gore navedenih čimbenika dovelo do njih. Da stvari budu još gore, & nbsp;gotovo polovica (47%) smatra da je sada pravo vrijeme za kvalitetan posao,

Rad samo za plaću je davno nestao. Radnika i nbsp;žele biti razvijeni, žele biti povezani, angažirani i žele komunikaciju. Radnici danas žele da se poštuju njihova osnovna dostojanstva.

Kako ste na gore navedenom? Gdje ćete se fokusirati 2019. godine?

Christine Comaford & nbsp; je voditeljica i kultura koja pomaže tvrtkama u postizanju rasta. Saznajte vi &e na & nbsp;Institut SmartTribes& Nbsp;i pogledajte & nbsp;Snaga vašeg plemena: Stvorite otporne timove u burnim vremenima& Nbsp; i & nbsp;SmartTribes: Kako timovi postaju briljantni zajedno,

„>

2018 je omot. Sezona praznika je zamotana. Jeste li sigurni da je vaš plan za 2019. zamotan?

Žao nam je što sam buzzkill, ali ako želite da vaša organizacija uspije ove godine, mora se obratiti šest vodećih slijepih lidera.

Kao što znate iz mojih dosadašnjih blogova, ljudski mozak ima tendenciju brisanja (odlučite smatrati nešto nevažno ili manje važno, da ga ignorirate), iskriviti (neprilagođenost ili hiper-fokus na mali skup stavke) i generalizirati (pretpostaviti da će se stvari nastaviti kao i obično ili predvidljive). Što brišete? Iskrivljeno? Generaliziranja?

Kladim se da je to nešto važno – kao jedna od šest tema u nastavku koju stvarno trebate razmisliti. I to je nešto o čemu razmišljaju svi moji klijenti.

Dakle, bez daljnjih poteškoća, evo što ćete biti stvarno, jako sretni što ste razmišljali o tome prije nego što ste uronili u ostatak 2019. godine.

Gallupovo istraživanje na radnom mjestu podržalo je šest tema o kojima smo zabrinuti, pa zahvaljujući njima za statistiku.

  1. 67% zaposlenih kaže da su ponekad, vrlo često ili uvijek izgorjeli na poslu.

U našim radionicama akceleracije vodstva često ispitujem sudionike o njihovom emocionalnom stanju. Odgovor # 1 koji dobivam je "preplavljen". Per Gallup, zaposlenici koji su često izgorjeli, imaju 63% veću vjerojatnost da će uzeti bolovanje i 23% vjerojatnije da će posjetiti hitnu pomoć.

Izgaranje nastaje zbog nekoliko čimbenika: prekomjernog radnog opterećenja (problem vodstva i komunikacije), promjene ili nejasne smjernice (vodstvo, komunikacija i emocionalni problem) i niske emocionalne otpornosti. S većom komunikacijom možemo reći našim vođama da smo preopterećeni ili nam je potrebno jasnije usmjerenje. S većom emocionalnom otpornošću možemo upravljati svojim emocijama s većim izborom i snagom.

Uzmite našu procjenu emocionalne otpornosti ovdje i pogledajte kako to radite.

Emocionalna agilnostInstitut SmartTribes

  1. Samo 22% zaposlenika snažno se slaže da njihovi čelnici imaju jasan smjer za svoju organizaciju.

Kako napreduje tvoja komunikacija? Da li svatko, u cijeloj organizaciji, u potpunosti razumije gdje ide tvrtka, zašto, što to znači za tvrtku i za njih osobno, i kako ćete tamo stići? Istraživanje iz Gallup kaže nam da je odgovor veliki n-o. I samo 15% zaposlenika snažno se slaže da vodstvo njihove organizacije čini da se osjećaju oduševljeno o budućnosti. Uh oh.

U mom radnom podučavanju često pomažem vođama da osiguraju uključivanje više ljudi u proces vizioniranja, planiranja i komuniciranja. Moramo pomoći i drugima i pridonijeti uvidu u taj proces. Biti angažiran u procesu jednak je sudjelovanju u ishodu.

Uzmite našu procjenu iskustva vodstva i provjerite jasnoću vaše vizije.

  1. Samo 26% zaposlenika vjeruje da njihova organizacija uvijek ispunjava svoja obećanja klijentima.

Imamo problem integriteta, čini se. Ili ćemo možda imati sreće i bit će srušena na nesporazum … ali ne mislim tako. Jesu li vaša obećanja za vaše klijente u izobilju jasna – zapisana i jasno priopćena u politikama i procedurama? Zato što se negdje događa nepovezanost.

Iskustvo zaposlenika snažno informira kupca o iskustvu, kao što sam dokazao na ovom blogu. Mi nemamo luksuz naših timova koji nam ne vjeruju – budući da je to slučaj, vrijeme je da se naš vodeći igra ovdje.

  1. Samo se 14% zaposlenika snažno slaže da ih ocjene uspješnosti potiču na poboljšanje.

Ako još uvijek radite tradicionalne godišnje recenzije, moramo razgovarati. Upravljanje performansama je isključeno, motivacija za izvedbu, gdje zaposlenik aktivno sudjeluje u njihovim pregledima i razvoju, je u. Per Gallup, manje od tri od 10 zaposlenika vjeruje da su njihove ocjene uspješnosti pravedne i točne.

Jedan od mogućih razloga je da se razgovori o izvedbi, čak i samo osnovne povratne informacije, događaju rijetko. Lako bismo to mogli okriviti tempom modernog poslovanja, ali u mom izvršnom trenerskom radu smatram da je prečesto problem izbjegavanje sukoba.

Motivacija izvedbeInstitut SmartTribes

  1. Samo 12% zaposlenika snažno se slaže da njihova organizacija obavlja veliki posao na brodu.

Onboarding, kao što većina nas zna, često se radi neučinkovito. I kao izvršni trener, smatram da je krivac taj proces koji počinje potpuno prekasno. Razlog tomu je većina zaposlenika nije zadovoljna tim iskustvom,

Sjajni onboard program odmah pokreće emocionalno iskustvo angažmana, a to započinje postavljanjem posla. Ovdje započinjemo emocionalno uključivanje kandidata – stoga ne propustite ovu priliku! Zatim pruža bogato i ispunjeno iskustvo sve do procesa regrutiranja i prve godine.

  1. 51% trenutno zaposlenih odraslih osoba u SAD-u kažu da traže nova radna mjesta ili traže nova radna mjesta.

Opa. Polovica tima traži bolji nastup. To nije dobro, a vjerojatno su prvih 5 gore navedenih čimbenika dovelo do njih. Da stvar bude gora, gotovo polovica (47%) smatra da je sada pravo vrijeme za kvalitetan posao,

Rad samo za plaću je davno nestao. Radnici žele biti razvijeni, žele biti povezani, angažirani i žele komunikaciju. Radnici danas žele da se poštuje njihovo osnovno dostojanstvo.

Kako ste na gore navedenom? Gdje ćete se fokusirati 2019. godine?

Christine Comaford je voditeljica i kultura koja pomaže tvrtkama u postizanju rasta. Saznajte više na Institut SmartTribes i vidi Snaga vašeg plemena: Stvorite otporne timove u burnim vremenima i SmartTribes: kako timovi postaju briljantni zajedno.