Fosil radi na SmartWatchu s BMW-om, a dolazi 2020. godine


fossil bmw smartwatch vijesti roundel 1Marka marke Fossil pokazala je svoje prve satove da nose BMW-ovo ime. Nakon što su dvije tvrtke najavile partnerstvo 2018., rekle su da će doći BMW smartwatch, a sada znamo da će to biti model osjetljiv na dodir, a ne hibrid. Lansiranje se očekuje negdje u 2020. godini.

Prvi BMW satovi prikazani su na izložbi satova Baselworld, koja se trenutno održava u Baselu, u Švicarskoj. Iako Fossil čini hibridne satove zajedno sa svojim modelima sa zaslonom osjetljivim na dodir, BMW smartwatch će biti model osjetljiv na dodir i stoga je vrlo vjerojatno da će koristiti softver tvrtke Google Wear OS. Nikakvi drugi detalji nisu podijeljeni, ali možemo očekivati ​​dizajn sličan onome što se ovdje vidi, zajedno s nekim značajkama vezanim uz BMW.

Fossil dizajnira i distribuira satove napravljene u suradnji s BMW-om, a primjeri koje vidite ovdje su neki od prvih dizajna u rasponu. Trenutno je podijeljena na dvije postave, kolekciju inspiriranu moto-sportom i kolekciju klasičnog stila. Imali smo priliku isprobati neke od satova i odmah se naklonili klasičnim verzijama koje koriste poznati BMW roundel kao dio satnog lica. Zanimljivo je da se boje podudaraju s bojama BMW-a, tako da će biti moguće uskladiti sat s stvarnim bojama automobila. Možemo nagađati da će lica na satu na pametnom satu također ponoviti ovo.

Cijene pokrenutih satova već se kreću između 295 i 375 dolara, što odgovara prosječnoj cijeni pametnih satova Fosila. Tvrtka također surađuje sa Skagenom, Michaelom Korsom, Kate Spade, Dieselom i Emporio Armanijem – svi koji imaju pametne satove u rasponu. BMW će stajati gotovo sam ako njegov smartwatch izađe prije, budući da je nekoliko drugih proizvođača automobila izdalo marke Smartwatch. Aston Martin se udružio s Tag Heuer-om na ograničenom izdanju Connected Modular 45, na primjer; ali malo drugih postoji.

Partnerstvo Fosila i BMW-a zasad traje barem do 2023. Međutim, izvan nejasnog roka za puštanje u promet do 2020. godine, ne znamo točno kada će BMW smartwatch stići. Mehanički nacrti koji se vide ovdje uskoro će biti ispraćeni i očekujemo da ćemo vidjeti pametnu verziju.







13 načina na koje poduzetnici mogu pomoći svojoj tvrtki u zaštiti od hakiranja


Kako se tehnologija razvija, tako i tehnike hakera, nešto što stavlja ogroman pritisak na organizacije da neprestano ažuriraju svoje sigurnosne mjere kako bi njihovi podaci bili sigurni. Hakeri mogu izložiti ne samo važne informacije o tvrtki, već i osjetljive podatke o klijentima, što može dovesti do potencijalno razornih učinaka.

Kako biste saznali kako bolje zaštititi informacije vaše organizacije, upitali smo panel poduzetnika iz YEC-a sljedeće pitanje:

Što je jedna praktična stvar koju vaša tvrtka može učiniti kako bi bolje zaštitila sebe i svoje podatke od krađe identiteta ili napada hakiranjem?

Evo što su rekli:

1. Šifrirajte podatke i instalirajte mrežni vatrozid

Kontrola dolaznog i odlaznog mrežnog prometa je ključna kako bi se spriječilo da prijetnje uđu u operativni sustav tvrtke. Hakeri ne ciljaju samo financijske podatke tvrtke. Bilo koja vrsta korisnika, kao i podaci o zaposlenicima, mogu biti ciljani putem phishing napada. Šifriranje podataka je potrebno kako bi se zaštitili podaci od pokušaja hakiranja koji uspijevaju nadmašiti vatrozide. – Rahul Varshneya, Benchpoint

2. Stvorite pozitivnu sigurnosnu kulturu

Neki su zaposlenici prirodno uplašeni predstaviti prijetnje ili probleme IT osoblju. Nagradite ih i zahvalite im što su izneli zabrinutu e-poštu, čudnu privrženost, nepoznati kontakt ili opći loš osjećaj o nečemu – čak i ako su u krivu. Odbacujući njihovu zabrinutost, čak i lažni alarmi mogu stvoriti kulturu u koju nemaju kome ići kad se pojavi legitimna prijetnja. – Stephen Hetzel, BidPrime

3. Ažurirajte svoj softver

Većina napada na softver tvrtke na webu uspijeva zbog sigurnosnih propusta uzrokovanih greškama u programiranju. Kada programer pronađe pogrešku, oni je popravljaju i objavljuju ažuriranje. Tvrtke koje ne instaliraju ažuriranja ranjive su. Ažuriranja softvera ne rješavaju svaki sigurnosni problem, ali napadačima otežavaju kompromitiranje vitalne infrastrukture tvrtke. – Vik Patel, Budući hosting

4. Koristite web-blokera

Blokatori web-lokacija ograničavaju korisnike da posjećuju web-lokacije koje vas mogu izložiti napadima krađe identiteta i hakiranju. Također vam omogućuje da ograničite bilo koju drugu web lokaciju po vašem izboru. Na primjer, možete spriječiti svoje zaposlenike da posjećuju društvene medije i druge web-lokacije koje nisu povezane s zapošljavanjem. Postoji mnoštvo besplatnih i plaćenih verzija koje možete izabrati. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

5. Omogućite autentifikaciju u dva faktora

Ako vaš tim upotrebljava autentifikaciju u dva faktora, pomoći će vam da zadrže neke hakere. Korištenje mobitela kao uvjet za prijavu znači da zaista postoji izazov za hakera da napadne sustav. – Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting

6. Često mijenjajte svoje lozinke

Često je zgodno koristiti istu lozinku na više web-mjesta, ali to može ostaviti vrlo ranjivu osobu. Stvaramo jedinstvene lozinke za sve i mijenjamo ih svakih 30 dana. To može biti pomalo iscrpljujuće, ali to je nešto što moram učiniti. Također ih ne pohranjujemo na web-lokacijama oblak za dijeljenje datoteka kako bismo ih dodatno zaštitili. Do sada je pristup radio. – Jonathan Long, Uber Marke

7. Koristite upravitelja zaporki

Upravitelji zaporki su neophodni, pogotovo ako imate više računa na svim sustavima. Nakon toga možete pouzdano koristiti lozinke koje je teško ispucati (obično se pojavljuju nasumično), mijenjati ih svaka tri ili šest mjeseci i postaviti dvojnu provjeru autentičnosti. Kritični sustavi kao što su web-poslužitelji i baze podataka trebali bi ograničiti IP ograničenja da zabrane pristup bilo kome tko se pokušava prijaviti s nepoznatog IP-a. – David Boehl, GraphicBomb

8. Razgovarajte o najgorem scenariju

Svi znaju da je sigurnost računala važna, ali nitko to ne shvaća ozbiljno. Tvrtka je samo jaka kao i njezina najslabija karika, stoga se pobrinite da zaposlenici znaju da imaju veliku odgovornost. Dosljedno educiranje tima o najgorim scenarijima ključno je za osiguravanje korištenja sigurnih zaporki i osiguravanje da ljudi ne kliknu sumnjive veze. Često postavljajte članke o sigurnosti na biltene tima. – Matt Wilson, Under30Experiences

9. Trenirajte svoje zaposlenike da budu oprezni

Jedna od najčešćih metoda koju hakeri koriste jest e-pošta. Filtri za neželjenu poštu nisu 100% učinkoviti, stoga trebate osigurati da vaši zaposlenici prepoznaju e-poštu s muljažom kada je vide. Stoga u procesu uključivanja novih zaposlenika uključite odjeljak o otkrivanju neželjene pošte i što trebaju učiniti s njom. Isto tako, potaknite ih da upozore druge kada dođu. – Ismael Wrixen, FE International

10. Zastarjele dozvole za zalazak sunca

Jedan od ključnih načina za ograničavanje potencijalne štete od krađe identiteta i napada hakiranjem je zastarjele dozvole. Kada se projekt završi, članovima tima je rijetko potreban pristup, ali većina tvrtki nikad ne ažurira dozvole, što znači da dobivanje pristupa računu jedne osobe daje napadaču širok pristup. Uklanjamo širok pristup nakon završetka projekta. – Ryan D Matzner, Gorivo

11. Ograničite pristup

Iznenadili biste se koliko je hakerskih napada jednostavno rezultat pametnog društvenog inženjeringa. Osim obuke vaših zaposlenika da ne odgovaraju na pozive sumnjivih "inspektora kvalitete lozinke", trebate strogo ograničiti broj osoba koje imaju pristup osjetljivim informacijama. Ako imate manje veza u lancu informacija, ima manje potencijalno slabih točaka. – Bryce Welker, Srušiti CPA ispit

12. Održavajte tromjesečne sastanke sigurnosti

Slanje slučajnih testova kako biste vidjeli možete li prevariti svoje zaposlenike je lijep dodir; ništa ne pobjeđuje prijetnje sigurnosti bolje od obrazovanja. Mnogi ljudi u vašoj tvrtki neće biti tehnološki pametni niti pametni prema načinima na koje hakeri koriste socijalni inženjering. Vaš stručnjak za sigurnost (bilo unutar tvrtke ili konzultant) trebao bi se sastati sa svim odjelima kako bi pregledao najbolje prakse za čuvanje podataka. – Justin Cooke, Empire Flippers

13. Osigurajte kibernetičku sigurnost

Teško je spriječiti cyber napad vještog, visoko motiviranog hakera. Trebali biste uložiti u polisu osiguranja cybersecuritya kako biste ublažili gubitke ako drugi koraci u ovom članku ne spriječe uspješan napad. Pravilna politika ne samo da može nadoknaditi gubitke zbog kršenja podataka, već i vaše troškove od prekida poslovanja i oštećenja mreže zbog raznih cyber incidenata. – Doug Bend, Bend Law Group, PC

Ovaj je post dio naše serije suradnika. Izražena stajališta su autorova i ne moraju ih nužno dijeliti TNW.

Objavljeno 22. ožujka 2019. – 09:00 UTC

Nokia telefoni se istražuju za navodno slanje podataka u Kinu


nokia 9 pureview review 4

Izgleda da bi Nokia mogla biti najnovija tehnološka tvrtka koja se nalazi u vrućoj vodi vezanoj uz privatnost – iu svojoj domovini u Finskoj. Prema izvješću Reutersa, finski promatrač zaštite podataka istražuje roditelja tvrtke Nokia HMD Global zbog navodnog prijenosa osjetljivih podataka u Kinu.

Istraga je uslijedila nakon što je Henrik Austad, vlasnik 7 telefona iz tvrtke Nokia 7, rekao da prati promet sa svog telefona kako bi otkrio da Kinu šalje nekodirane informacije kada je uključen. Ta je informacija očito uključivala podatke kao što su lokacija, serijski broj njegovog telefona i broj njegove SIM kartice. Kineski poslužitelj navodno je bio pod domenom "vnet.cn", kojom upravlja China Telecom, kineska telekomunikacijska tvrtka u državnom vlasništvu.

Nakon početnih izvješća, HMD Global je navodno priznao norveškom javnom servisu NRK da šalje podatke u Kinu, ali je rekao da je riječ o softverskoj pogrešci i da je problem riješen u siječanjskom ažuriranju softvera. Prema HMD Globalu, telefoni nisu slali nikakve osobne podatke koji bi mogli identificirati vlasnike.

Pučki pravobranitelj Reijo Aarnio izjavio je Reutersu kako će istražiti je li došlo do povreda podataka ili ne, te je li potrebno poduzeti bilo kakve pravne radnje. U izvješću NRK-a, Aarnio je nagovijestio da bi to pitanje moglo biti barem kršenje "Opće uredbe o zaštiti podataka" Europske unije ili GDPR-a. Ako dođe do kršenja GDPR-a, HMD Global bi se mogao suočiti s velikim novčanim kaznama; ranije ove godine Google je novčano kažnjen s 50 milijuna eura u Francuskoj zbog navodno nejasnih pravila o pristanku podataka.

I sama Nokia 7 je 2017. izdana kao ekskluzivni telefon za Kinu. Druga generacija telefona nazvana Nokia 7.1, izdana je kasnije, a dostupna je i izvan Kine. Ne čini se da bilo koji model tvrtke Nokia 7.1 šalje podatke u Kinu.

Općenito govoreći, posljednjih nekoliko godina Nokia-ini telefoni dobivaju dobre kritike. Nedavno je Nokia 9 PureView bila pozdravljena zbog svojih sjajnih specifikacija i dobrih fotografskih značajki, zahvaljujući pet objektiva fotoaparata koji se mogu naći na poleđini telefona. Nokia-ini telefoni obuhvaćaju niz cjenovnih zagrada i općenito nude dionički Android.







Cambios clave para la seguridad del asiento de automóvil


asiento de bebé padre

Las pautas de asientos para el automóvil han cambiado y mantendrán a su hijo más seguro por más tiempo. Ben Hoffman, MD, autor principal de la nueva declaración de la Academia Americana de Pediatría (AAP) sobre la seguridad de los asientos de automóviles, explica qué ha cambiado y por qué.

Cambio de enfoque lejos de la edad

La política de 2011 de la AAP sobre la seguridad del asiento para el automóvil menciona que la edad mínima para llevar a un niño a un asiento orientado hacia adelante es de 2 años. Pero Hoffman dice que nombrar una edad específica eclipsó gran parte del resto de la declaración, que estaba destinada a ser más ampliamente aplicada. "El mensaje clave fue que los padres deberían retrasar las transiciones todo el tiempo que puedan", dice Hoffman, presidente del Consejo de Prevención de Lesiones, Violencia y Veneno de la AAP.

La política más reciente se enfoca en este punto, en gran parte perdido, y deja fuera la edad como punto de referencia. El punto importante: "Los niños deben estar mirando hacia atrás hasta el límite del asiento, que es definido por el fabricante en términos de peso y longitud", dice. Esto se aplica a todos los asientos del automóvil, no solo a los que miran hacia atrás. A medida que mueve a un niño de atrás hacia adelante y luego a un refuerzo, pierde algo de protección. Por lo tanto, mantener a los niños en el asiento "más joven" en el que puedan viajar con seguridad es lo mejor, incluso si su segundo cumpleaños hace ya tiempo que viene y se va.

"Va en contra de lo que la mayoría de los padres piensan, porque tendemos a considerar que alcanzar los hitos es algo emocionante y positivo", dice Hoffman. "Este es uno de los pocos lugares donde un hito no es necesariamente algo para alcanzar".

¿Por qué el cambio?

No había datos suficientes para respaldar la edad 2 como punto de referencia de seguridad. De hecho, el estudio en el que se basaron las directrices de 2011 finalmente se retiró debido a las inconsistencias en las formas en que modelaron las estadísticas. "En ese momento, 2 era un punto bastante arbitrario en el tiempo, pero era todo lo que teníamos", dice Hoffman.

En pocas palabras: sentarse en un asiento orientado hacia atrás es la forma más segura para que cualquier persona viaje en automóvil, incluso los adultos. "En un choque, toda la fuerza se propaga literalmente de la cabeza a los pies, más de la mitad de su cuerpo, que es la superficie más amplia posible", dice Hoffman. El cojín que proporciona el asiento protege la cabeza, el cuello y la médula espinal, las partes más vulnerables del cuerpo.

Hoffman dice que la nueva política ayuda a cambiar los comportamientos de los padres, la familia y la comunidad, estimula la innovación y el desarrollo de productos, y también allana el camino para nuevas leyes: "Sabemos que especialmente para los comportamientos de prevención de lesiones, tener leyes en los libros es lo más importante Herramienta eficaz para el cambio ".

Continuado

4 maneras

Hoffman aconseja a los padres sobre la garantía de que un niño está abrochado correctamente.

  • Ancla una vez. Instale su asiento con un cinturón de seguridad o con anclajes inferiores, no con ambos. Son opciones igualmente buenas, así que elige la que entiendas mejor.
  • No amontonarse debajo de la hebilla. Los abrigos y las correas del asiento del automóvil no se mezclan: la capa agregada entre las restricciones y su hijo lo hacen menos seguro. Use una manta sobre las correas en su lugar.
  • Modelo de cinturón de seguridad de seguridad. Los niños hacen lo que hacen los padres, así que asegúrese de hacer clic para cada viaje. Ata a otros niños de forma segura por su tamaño, también.
  • Ver un profesional. Visite el sitio web de la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras (NHTSA.gov) para obtener una lista de los técnicos certificados en seguridad de pasajeros infantiles en su área.

Encuentre más artículos, busque números anteriores y lea el número actual de
Revista WebMD.

Fuentes

FUENTES:

Benjamin Hoffman, MD, director médico, Doernbecher Tom Sargent Safety Center; director, Centro de Oregon para Niños y Jóvenes con Necesidades Especiales de Salud (OCCYSHN), Doernbecher Children's Hospital, Universidad de Salud y Ciencia de Oregon.

Pediatría: "Seguridad del pasajero infantil ".

Academia Americana de Pediatría: "Asientos de automóviles: Información para familias".

Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras: "Asientos para automóviles y asientos elevados".


© 2019 WebMD, LLC. Todos los derechos reservados.

Strategija Mit # 1: Strategija je o ratu


<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Strategija je zamagljena brojnim trajnim mitovima. & Nbsp; Kako je navedeno u & nbsp; nedavnom prethodni članak, njih ima manje od & nbsp; deset. & nbsp; Ti mitovi & nbsp; predstavljaju prepreku prema & nbsp; napretku. Stoga, u ovom članku i sljedećih devet u ovoj seriji, moj je cilj artikulirati ih i razbiti jedan po jedan. Dopustite mi da počnem s Mitom # 1: Strategija je o ratu.

Mit

Mnoge knjige o strategiji započinju s informiranjem o podrijetlu pojma strategije. Kao što će vam reći, riječ strategija je derivacija i kombinacija grčkih riječi& Nbsp;strategos& Nbsp;(general),& Nbsp;STRATEGIA& Nbsp;(ured općeg),& Nbsp;Stratos& Nbsp;(vojska), i& Nbsp;agein& Nbsp;(voditi). Sukladno tome, strategija je & nbsp; često definirana kao "umjetnost općeg".

Tada te knjige često nastavljaju raspravljati o povijesti polja koje se odnosi na djela utjecajnih generala, najčešće Sun Tzova "Umijeće rata" (oko 500. pr. Kr.) I Von Clausewitza "Na rat" (1832.). U skladu s tim, povlači se paralela između strategije i ratovanja, tvrdeći da je strategija prvenstveno usmjerena na nadmudrivanje i premlaćivanje neprijatelja – konkurenciju.

Zašto je to pogrešno

Iako strategija svakako ima svoju ulogu u ratovanju, i premda postoji mnogo mudrosti u & nbsp; vojnim & nbsp; radovima o strategiji koja je primjenjiva u današnjim organizacijama, & nbsp; rat & nbsp; konotacija riječi strategija dovodi u zabludu za & nbsp; pet razloga.

  1. Riječi imaju više od jednog značenja, Sama činjenica da se riječ strategija koristi kako u poslovanju, tako iu vojsci, ne znači da oni znače isto. Riječi se mijenjaju u značenju. Uzmi riječ "grozan", Davno je to značilo "pun strahopoštovanja", što je suprotno onome što danas znači. Nadalje, značenje riječi razlikuje se od konteksta. Riječ "miš", na primjer (nadam se) znači nešto drugačije u uredu & nbsp; kao i na strani zemlje. Isto vrijedi i za strategiju. Iz razloga objašnjenih u nastavku, iako poslovna strategija i ratna strategija koriste riječ strategija, oni možda nemaju toliko veze jedno s drugim.
  2. Nema povijesne veze. & Nbsp;Ne postoji kontinuirana povijesna linija od strategije ratovanja do poslovne strategije. Poslovna strategija ima vrlo specifičnu, oko 140-godišnju povijest, koju prvenstveno oblikuju poslovne škole poput Whartona i Harvarda, konzultantske tvrtke kao što su McKinsey i BCG, izvršni direktori velikih tvrtki kao što su Dupont i General Motors te zaklade kao što su Carnegie, Ford i Rockefeller temelji. A zanimljivo je da se pojam strategija čak nije koristio u poslovanju prije šezdesetih godina i nije bio uobičajen prije 1970-ih. Kao i prvi tečaj na Harvardu, zvao se teren "poslovna politika" a prvi akademski časopis je bio (i još uvijek) nazvan "Dugoročno planiranje". & nbsp; Pojam strategija uvezen je mnogo kasnije i polje je & nbsp; nije ponovno označeno "strategija"& nbsp; do 1979.
  3. Poslovanje se rijetko odnosi na ratovanje.& nbsp; Iako se često sugerira da je posao u ratu s konkurencijom, to je samo & nbsp; u malom broju slučajeva. Da, bitke između Coca Cola i Pepsi, između Ryanaira i easyJeta te između Applea i Samsunga mogu podsjećati na rat i zanimljive su za pamćenje i analizu. No, za veliku većinu organizacija na ovom planetu, posao se ne bavi ratom ili & nbsp; ubijanjem konkurencije. Radi se o tome da organizacije prežive i napreduju stvaranjem posebne dodane vrijednosti za klijente dok rade u izazovnom okruženju.
  4. Organizacije & nbsp; ovise o & nbsp; konkurentima.& Nbsp; In ratovanje, krajnja svrha strategije je uništiti borbenu moć neprijatelja. Von Clausewitz ne dopušta nikakvu sumnju u to kada to tvrdi "Rat je čin nasilja doveden do krajnjih granica."& Nbsp;Međutim, za razliku od rata, imati uspješnu organizaciju općenito ne zahtijeva da drugi propadnu. Često vam trebaju jaki konkurenti jer vaša organizacija ovisi o njima, na primjer da se pozicionirate protiv njih na tržištu, da privuku kupce, dijele resurse, ili da kreiraju i održe tržište na prvom mjestu. & Nbsp; To je razlog zašto & nbsp; imamo trgovačke centre, regije kao što je Silicijska dolina, gdje se konkurenti udružuju i industrijska udruženja koja zastupaju i financiraju konkurentske organizacije.
  5. Vojna strategija se ne odnosi prije svega na ratovanje. Naravno, vojna strategija se odnosi na ratovanje. Ali ne prije svega. Glavna točka vojne strategije je izbjegavanje rata, stvaranje, čuvanje i zaštita mira. Ponovno možemo izvući iz Von Clausewitza kad on nazove rat "drugim sredstvima", Počinje s politikom i samo u iznimnim slučajevima to vodi do rata. Dakle, čak i kada bismo vojnu strategiju shvatili kao polaznu točku za poslovnu strategiju, ne slijedi da je ratovanje ispravna ili čak korisna metafora.

Što onda?

Ako nije rat, što je onda jezgra strategije? Naravno, postoje brojni mogući odgovori na ovo pitanje. I samo trebamo pogledati stotine definicija strategije kako bismo vidjeli da se o tome ne može ništa dogovoriti. Ali ako ostanemo što bliže temi ratovanja i povijesti strategije, & nbsp; Lawrence Freedman pruža dobru definiciju u svojoj sveobuhvatnoj i majstorskoj knjizi "Strategija: povijest", On definira strategiju kao "umjetnost stvaranja moći", Moć ovdje se ne odnosi toliko na moć nad drugima. To je moć kao potencijal, kao i sposobnost da se radi i da se kontrolira vlastiti život, a ne da to rade drugi. Volio bih misliti da je to strategija.

„>

Strategija je zamagljena brojnim ustrajnim mitovima. Kao što se tvrdilo u nedavnom prethodnom članku, njih ima manje od deset. Ti mitovi predstavljaju prepreku napretku. Stoga, u ovom članku i sljedećih devet u ovoj seriji, moj je cilj artikulirati ih i razbiti jedan po jedan. Dopustite mi da počnem s Mitom # 1: Strategija je o ratu.

Mit

Mnoge knjige o strategiji započinju s informiranjem o podrijetlu pojma strategije. Kao što će vam reći, riječ strategija je derivacija i kombinacija grčkih riječi strategos (general), STRATEGIA (ured općeg), Stratos (vojska), i agein (voditi). Prema tome, strategija se često definira kao "umjetnost općeg".

Tada te knjige često nastavljaju raspravljati o povijesti polja koje se odnosi na djela utjecajnih generala, najčešće Sun Tzova "Umijeće rata" (oko 500. pr. Kr.) I Von Clausewitza "Na rat" (1832.). U skladu s tim, povlači se paralela između strategije i ratovanja, tvrdeći da je strategija prvenstveno usmjerena na nadmudrivanje i premlaćivanje neprijatelja – konkurenciju.

Zašto je to pogrešno

Dok strategija svakako ima svoju ulogu u ratovanju, i iako postoji mnogo mudrosti u vojnim radovima o strategiji koja je primjenjiva u današnjim organizacijama, ratna konotacija riječi strategija dovodi u zabludu iz pet razloga.

  1. Riječi imaju više od jednog značenja, Sama činjenica da se riječ strategija koristi kako u poslovanju, tako iu vojsci, ne znači da oni znače isto. Riječi se mijenjaju u značenju. Uzmi riječ "grozno". Davno je to značilo "puno strahopoštovanja", što je suprotno onome što danas znači. Nadalje, značenje riječi razlikuje se od konteksta. Riječ "miš", na primjer (nadamo se) znači nešto drugačije u uredu kao na zemlji. Isto vrijedi i za strategiju. Iz razloga objašnjenih u nastavku, iako poslovna strategija i ratna strategija koriste riječ strategija, oni možda nemaju toliko veze jedno s drugim.
  2. Nema povijesne veze. Ne postoji kontinuirana povijesna linija od strategije ratovanja do poslovne strategije. Poslovna strategija ima vrlo specifičnu, oko 140-godišnju povijest, koju prvenstveno oblikuju poslovne škole poput Whartona i Harvarda, konzultantske tvrtke kao što su McKinsey i BCG, izvršni direktori velikih tvrtki kao što su Dupont i General Motors te zaklade kao što su Carnegie, Ford i Rockefeller temelji. A zanimljivo je da se pojam strategija čak nije koristio u poslovanju prije šezdesetih godina i nije bio uobičajen prije 1970-ih. Kao i prvi tečaj na Harvardu, područje se nazvalo "poslovnom politikom", a prvi akademski časopis bio je (i još uvijek je) pod nazivom "Long Range Planning". Pojam strategija uvezen je mnogo kasnije, a polje se do 1979. nije preimenovalo u "strategiju".
  3. Poslovanje se rijetko odnosi na ratovanje. Iako se često sugerira da je posao u ratu s konkurencijom, to je samo u malom broju slučajeva. Da, bitke između Coca Cola i Pepsi, između Ryanaira i easyJeta te između Applea i Samsunga mogu nalikovati na rat i zanimljive su za pamćenje i analizu. Ali za veliku većinu organizacija na ovom planetu, posao nije o ratu ili ubijanju konkurencije. Radi se o tome da organizacije prežive i napreduju stvaranjem posebne dodane vrijednosti za klijente dok rade u izazovnom okruženju.
  4. Organizacije ovise o konkurentima. jan ratovanja, krajnja svrha strategije je uništiti borbenu moć neprijatelja. Von Clausewitz ne dopušta nikakvu sumnju u to kada tvrdi da je "rat čin nasilja doveden do krajnjih granica". Međutim, za razliku od rata, imati uspješnu organizaciju općenito ne zahtijeva da drugi propadnu. Često vam trebaju jaki konkurenti jer vaša organizacija ovisi o njima, na primjer da se pozicionirate protiv njih na tržištu, da privuku kupce, dijele resurse, ili uopće stvore i održe tržište. To je razlog zašto imamo trgovačke centre, regije kao što je Silicijska dolina, gdje se konkurenti udružuju i industrijska udruženja koja zastupaju i financiraju konkurentske organizacije.
  5. Vojna strategija se ne odnosi prije svega na ratovanje. Naravno, vojna strategija se odnosi na ratovanje. Ali ne prije svega. Glavna točka vojne strategije je izbjegavanje rata, stvaranje, čuvanje i zaštita mira. Opet možemo izvući iz Von Clausewitza kad on rat naziva "politikom drugim sredstvima". Počinje s politikom i samo u iznimnim slučajevima to vodi do rata. Dakle, čak i kada bismo vojnu strategiju shvatili kao polaznu točku za poslovnu strategiju, ne slijedi da je ratovanje ispravna ili čak korisna metafora.

Što onda?

Ako nije rat, što je onda jezgra strategije? Naravno, postoje brojni mogući odgovori na ovo pitanje. I samo trebamo pogledati stotine definicija strategije kako bismo vidjeli da se o tome ne može ništa dogovoriti. Ali ako ostanemo što bliže temi ratovanja i povijesti strategije, Lawrence Freedman daje dobru definiciju u svojoj sveobuhvatnoj i majstorskoj knjizi "Strategija: povijest". Strategiju definira kao "umjetnost stvaranja moći". Moć ovdje se ne odnosi toliko na moć nad drugima. To je moć kao potencijal, kao i sposobnost da se radi i da se kontrolira vlastiti život, a ne da to rade drugi. Volio bih misliti da je to strategija.