Uno de cada cuatro pacientes preocupados por los costos de los medicamentos para la diabetes


Marlene Busko
21 de agosto de 2019

Aproximadamente uno de cada cuatro adultos con diabetes le pidió a su médico un medicamento recetado más barato y el 13% de los pacientes tomaron menos medicamentos que los recetados para tratar de reducir sus costos, según datos de una encuesta reciente.

Los hallazgos provienen de un análisis de datos de la Encuesta nacional de salud de 2017-2018 realizada por Robin A. Cohen, PhD, y Amy E. Cha, PhD, MPH, Centro Nacional de Estadísticas de Salud, Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC) , que se publicó en línea el 21 de agosto.

Desafortunadamente, los datos de la encuesta no especificaron cuántos pacientes tenían diabetes tipo 1 o tipo 2, qué medicamentos les habían recetado o qué medicamentos redujeron (que podrían haber sido medicamentos para la diabetes).

Y lo que es más importante, dados los costos en espiral de insulina que se están volviendo onerosos, el informe no indica cuántos de estos pacientes habían recibido insulina.

Sin embargo, el resumen de datos ofrece una idea del uso de dos estrategias para ahorrar dinero para recetas, desglosadas por género, edad y cobertura de seguro.

Estrategias de riesgo para reducir los costos de bolsillo de medicamentos

Las personas en esta encuesta representativa a nivel nacional informaron que un médico les había diagnosticado diabetes y les recetaron medicamentos.

A los participantes se les preguntó si, en el último año, habían pedido a su médico un medicamento de menor costo y si se saltaron las dosis de medicamentos, tomaron menos medicamentos o demoraron el reabastecimiento de una receta para ahorrar dinero (que los investigadores clasificaron como "no tomar su medicamento como prescrito ").

Hombres y mujeres tenían la misma probabilidad de pedirle a su médico un medicamento de menor costo (23.4% y 25.5%, respectivamente).

Sin embargo, las mujeres eran algo más propensas que los hombres a no tomar sus medicamentos según lo prescrito (14.9% vs 11.6%; P <.05).

En particular, los adultos no mayores (de 18 a 64 años) eran mucho más propensos que los adultos mayores a no tomar la medicación prescrita (17,9% frente a 7,2%; p <0,05).

Los adultos menores de 65 años también fueron algo más propensos que los adultos mayores de 65 años a pedirle a su médico un medicamento de menor costo (26.3% vs 21.9%; P <.05).

Entre los adultos menores de 65 años, el uso de estas estrategias de ahorro de dinero difería según la cobertura del seguro.

Es decir, aquellos que no tenían seguro tenían aproximadamente el doble de probabilidades que los que tenían Medicaid o un seguro de salud privado de no tomar sus medicamentos según lo recetado (37.5% vs 17.8% y 35.7% vs 14.0%, respectivamente; P> .05).

Y los individuos sin seguro tenían casi el doble de probabilidades que aquellos con seguro médico privado de pedirle a un médico un medicamento de menor costo (42.6% vs 25.7%; P <.05).

Aquellos con cobertura de Medicaid tenían menos probabilidades de pedir un medicamento de menor costo (25.7% vs 18.8%; P <.05).

Entre los adultos mayores de 65 años, el porcentaje que no tomó su medicamento según lo recetado no difirió significativamente según la cobertura del seguro: seguro privado (6.2%), Medicare y Medicaid (6.2%), Medicare Advantage (9.3%) o Medicare solo (9,2%).

En este grupo de edad avanzada, aproximadamente una cuarta parte de las personas con seguro privado (26.1%), Medicare Advantage (25.8%) o cobertura de Medicare solamente (22.7%) informaron haber pedido a su médico un medicamento de menor costo, pero solo el 13.0% de los pacientes cubiertos por Medicare y Medicaid lo hicieron (P <.05).

Para poner esto en perspectiva, los autores señalan que en 2017 el gasto anual per cápita para medicamentos ambulatorios para personas con diabetes diagnosticada fue de casi $ 5000.

Y en 2018, hubo 214 millones de recetas de medicamentos para la diabetes (que era el sexto de las 20 clases terapéuticas principales de medicamentos dispensados).

"Recientemente, ha habido un cambio hacia opciones de menor costo como la primera línea de terapia para el manejo de la diabetes", concluyen. "Sin embargo, la carga asociada con los altos costos de los medicamentos recetados sigue siendo un problema de salud pública para los adultos con diabetes diagnosticada".

La investigación fue financiada por los CDC.

Mentorstvo kao alat za privlačenje i nadahnuće sljedeće generacije



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Uvijek su postojali značajni izazovi povezani s nasljeđivanjem među generacijama, jer većina obiteljskih poduzeća nije uspjela uspjeti u sljedećoj generaciji. Izazov je u posljednje vrijeme eskalirao zbog rastuće razlike u razmišljanju između starije, iskusne zajednice vlasnika tvrtki, koja drže desetljeće institucionalnog znanja, i novog, nadolazećeg i nadolazećeg spoja mladih čelnika.

Istraživanje pokazuje da se do 75 posto potencijalnih nasljednika sljedeće generacije ne želi pridružiti obiteljskom biznisu, što je statistika koja ukazuje na činjenicu da se sljedeća generacija ne bavi adekvatno, prihvaća i ne razumije.

Ovo je izazov koji nije samo relevantan za sukcesiju, već ukazuje na opću neusklađenost među generacijama koja se mora riješiti kako bi poduzeća mogla napredovati u budućnosti. Stoga nije iznenađujuće da mentorstvo postaje sve važnije sredstvo angažiranja kako u razumijevanju načela, prioriteta i motivacija sljedeće generacije, tako i pružanju potrebnih mogućnosti i izloženosti za rast, razvoj i stvaranje vlastitog prostora u poslovnom okruženju.

Što je mentorstvo?

Često je prvi oblik mentorstva s kojim se susreću vođe nove generacije najneformalniji, ali vjerojatno i najsnažniji: Razgovori roditelja za stolom za stolom koji čuju i kasnije sudjeluju. Važnost ovog modeliranja uloga, kada dolazi do oblikovanja vrijednosti, načela i općeg poslovnog pristupa budućih lidera, ne treba podcjenjivati ​​i ima dubok utjecaj na sljedeće generacije, posebno ako se prema njihovom sazrijevanju primijeni inkluzivni pristup.

U poslovnom kontekstu, mentor igra ulogu utjecaja kako na profesionalni tako i na osobni rast muškarca, često znači da će stariji pojedinac preuzeti odgovornost mentoriranja manje iskusnog mlađeg. Obaveze koje uključuju uključuju općenito sponzoriranje razvojnih inicijativa, ugradnju načela učinkovitog vodstva, motiviranje, nadahnuće i podržavanje osobnog ovladavanja i samosvijesti.

Inspirirajuća priča o mentorstvu: Uli Maybach

Ulrich Schmid-Maybach, također poznat kao Uli Maybach, četvrta je generacija obitelji Maybach. Njegov pradjed je bio siroče u dobi od deset godina, a kasnije je Gottlieb Daimler otkrio njega i svoj tehnički talent u sirotištu. Da nije bilo ovog mentorskog odnosa, Mercedes-Benz vjerojatno ne bi ugledao svjetlo dana.

Danas Uli želi graditi na ovom nasljeđu mentorstva koje mu je pomoglo da izgradi svoje obiteljsko poduzeće i bogatstvo. S ciljem mentoriranja talenata u nevolji kao sredstva za utjecanje na pozitivne društvene promjene, Uli je stvorio Maybach zaklada 2006. godine i od tada je uveden u Vijeće mentora Globalne mreže mladih za liderstvo Ujedinjenih naroda u New Yorku i dovršio je ikone globalnih projekata, raznolikih poput izgradnje medicinskih kompetencija u istočnoj Africi, kako bi obučio prvu osobu koja se igrala u boji za južnoafričku polo reprezentaciju. Ulija Maybach-ova strast za mentoriranjem pokazala je koliko ovo sredstvo može biti od vitalne važnosti za postizanje promjena ne samo za pojedince, već i za društvo u cjelini.

Mentorstvo u obiteljskom poslu

Upitan za svoje stavove o mentorstvu u okruženju obiteljskog poslovanja, Maybach je istaknuo koliko je duboko učinkovito mentorstvo u izgradnji zajedničke vizije i povezivanju i usklađivanju sljedeće generacije s vrijednostima i svrhom koje su temelj obiteljskog posla. Koristeći svoj obiteljski posao kao primjer, Maybach je objasnio kako se fokusiranje na kvalitetu i inovacije, dva stupa njegove obiteljske tvrtke, prenosi s generacije na generaciju kroz aktivno mentorstvo. S obzirom na način razmišljanja sljedeće generacije, koji često više teži ka preobrazbi nego očuvanju, mentoriranje bi moglo biti najučinkovitije sredstvo u usmjeravanju energije i entuzijazma željnih lidera u strastvene projekte, poput investicijskog ulaganja, koji razvijaju njihovu komercijalnu predodžbu, ali ipak uskladiti s vrijednostima koje su u srcu poslovanja. Maybach, međutim, savjetuje da formalni mentorski odnos između članova obitelji koji je previše usko povezan može ponekad biti problematičan zbog toga što je emocionalna veza prejaka.

Rezultati pogona mentorskog pogona

Nalazi iz brojni istraživački projekti provedeni u posljednjih trideset godina istaknuti značajne prednosti koje mentorstvo ima za tvrtke:

1. Poboljšani rezultati u karijeri

Analiza od četrdeset tri studije potvrđuje da mentorirani zaposlenici primaju veću naknadu, značajniji broj napredovanja i osjećaju se zadovoljnijim i posvećenim.

2. Angažiranje zaposlenika

Istraživanje od 170 stručnjaka za prodaju i marketing pokazalo je da se mentorirani zaposlenici pozitivnije osjećaju prema svojoj organizaciji i svom višem rukovodstvu i osjećaju se više informirano.

3. Zadržavanje zaposlenika

Otkriveno je da mentorstvo smanjuje namjeru prometa kao i stvarni promet. Kada je anketirano preko 5000 novozaposlenih prodajnih predstavnika, mentorirani zaposlenici izvijestili su o znatno većoj organizacijskoj opredijeljenosti i smanjenju namjere da napuste svoju organizaciju od anketiranih koji nisu bili mentorirani.

Mentorstvo koristi svima

Sa svijetom poslovanja koji se brzo razvija kako bi se prilagodio brzo promjenjivim zahtjevima nove generacije potrošača, postizanje ciljeva održivosti i očuvanja bogatstva među generacijama stavlja veći prioritet na nadahnuće, asimilaciju i pripremu nove generacije za vodeće uloge. Mentorstvo će igrati ključnu ulogu u postizanju toga, ne samo motivirajući odanost i zadržavanje, nego otključavanjem i oslobađanjem talenta i vrijednosti koji se nalaze u ovim nadahnutim vođama, za dobrobit poslovanja i društva u cjelini.

„>

Uvijek su postojali značajni izazovi povezani s nasljeđivanjem među generacijama, jer većina obiteljskih poduzeća nije uspjela uspjeti u sljedećoj generaciji. Izazov je u posljednje vrijeme eskalirao zbog rastuće razlike u razmišljanju između starije, iskusne zajednice vlasnika tvrtki, koja drže desetljeće institucionalnog znanja, i novog, nadolazećeg i nadolazećeg spoja mladih čelnika.

Istraživanje pokazuje da se do 75 posto potencijalnih nasljednika sljedeće generacije ne želi pridružiti obiteljskom biznisu, što je statistika koja ukazuje na činjenicu da se sljedeća generacija ne bavi adekvatno, prihvaća i ne razumije.

Ovo je izazov koji nije samo relevantan za sukcesiju, već ukazuje na opću neusklađenost među generacijama koja se mora riješiti kako bi poduzeća mogla napredovati u budućnosti. Stoga nije iznenađujuće da mentorstvo postaje sve važnije sredstvo angažiranja kako u razumijevanju načela, prioriteta i motivacija sljedeće generacije, tako i pružanju potrebnih mogućnosti i izloženosti za rast, razvoj i stvaranje vlastitog prostora u poslovnom okruženju.

Što je mentorstvo?

Često je prvi oblik mentorstva s kojim se susreću vođe nove generacije najneformalniji, ali vjerojatno i najsnažniji: Razgovori roditelja za stolom za stolom koji čuju i kasnije sudjeluju. Važnost ovog modeliranja uloga, kada dolazi do oblikovanja vrijednosti, načela i općeg poslovnog pristupa budućih lidera, ne treba podcjenjivati ​​i ima dubok utjecaj na sljedeće generacije, posebno ako se prema njihovom sazrijevanju primijeni inkluzivni pristup.

U poslovnom kontekstu, mentor igra ulogu utjecaja kako na profesionalni tako i na osobni rast muškarca, često znači da će stariji pojedinac preuzeti odgovornost mentoriranja manje iskusnog mlađeg. Obaveze koje uključuju uključuju općenito sponzoriranje razvojnih inicijativa, ugradnju načela učinkovitog vodstva, motiviranje, nadahnuće i podržavanje osobnog ovladavanja i samosvijesti.

Inspirirajuća priča o mentorstvu: Uli Maybach

Ulrich Schmid-Maybach, također poznat kao Uli Maybach, četvrta je generacija obitelji Maybach. Njegov pradjed je bio siroče u dobi od deset godina, a kasnije je Gottlieb Daimler otkrio njega i svoj tehnički talent u sirotištu. Da nije bilo ovog mentorskog odnosa, Mercedes-Benz vjerojatno ne bi ugledao svjetlo dana.

Danas Uli želi graditi na ovom nasljeđu mentorstva koje mu je pomoglo da izgradi svoje obiteljsko poduzeće i bogatstvo. S ciljem mentoriranja talenta u nevolji kao sredstva za utjecanje na pozitivne društvene promjene, Uli je stvorio Maybach fondaciju 2006. godine i od tada je uveden u Vijeće mentora Globalne mreže za mlade liderstva Ujedinjenih naroda u New Yorku i dovršio ikoničku globalnu projekti različiti kao što su izgradnja medicinskih kompetencija u istočnoj Africi za obuku prve osobe u boji koja je igrala za južnoafrički polo tim. Ulija Maybach-ova strast za mentoriranjem pokazala je koliko ovo sredstvo može biti od vitalne važnosti za postizanje promjena ne samo za pojedince, već i za društvo u cjelini.

Mentorstvo u obiteljskom poslu

Upitan za svoje stavove o mentorstvu u okruženju obiteljskog poslovanja, Maybach je istaknuo koliko je duboko učinkovito mentorstvo u izgradnji zajedničke vizije i povezivanju i usklađivanju sljedeće generacije s vrijednostima i svrhom koje su temelj obiteljskog posla. Koristeći svoj obiteljski posao kao primjer, Maybach je objasnio kako se fokusiranje na kvalitetu i inovacije, dva stupa njegove obiteljske tvrtke, prenosi s generacije na generaciju kroz aktivno mentorstvo. S obzirom na način razmišljanja sljedeće generacije, koji često više teži ka preobrazbi nego očuvanju, mentoriranje bi moglo biti najučinkovitije sredstvo u usmjeravanju energije i entuzijazma željnih lidera u strastvene projekte, poput investicijskog ulaganja, koji razvijaju njihovu komercijalnu predodžbu, ali ipak uskladiti s vrijednostima koje su u srcu poslovanja. Maybach, međutim, savjetuje da formalni mentorski odnos između članova obitelji koji je previše usko povezan može ponekad biti problematičan zbog toga što je emocionalna veza prejaka.

Rezultati pogona mentorskog pogona

Nalazi iz brojnih istraživačkih projekata provedenih u posljednjih trideset godina ističu značajne prednosti koje mentorstvo ima za tvrtke:

1. Poboljšani rezultati u karijeri

Analiza od četrdeset tri studije potvrđuje da mentorirani zaposlenici primaju veću naknadu, značajniji broj napredovanja i osjećaju se zadovoljnijim i posvećenim.

2. Angažiranje zaposlenika

Istraživanje od 170 stručnjaka za prodaju i marketing pokazalo je da se mentorirani zaposlenici pozitivnije osjećaju prema svojoj organizaciji i svom višem rukovodstvu i osjećaju se više informirano.

3. Zadržavanje zaposlenika

Otkriveno je da mentorstvo smanjuje namjeru prometa kao i stvarni promet. Kada je anketirano preko 5000 novozaposlenih prodajnih predstavnika, mentorirani zaposlenici izvijestili su o znatno većoj organizacijskoj opredijeljenosti i smanjenju namjere da napuste svoju organizaciju od anketiranih koji nisu bili mentorirani.

Mentorstvo koristi svima

Sa svijetom poslovanja koji se brzo razvija kako bi se prilagodio brzo promjenjivim zahtjevima nove generacije potrošača, postizanje ciljeva održivosti i očuvanja bogatstva među generacijama stavlja veći prioritet na nadahnuće, asimilaciju i pripremu nove generacije za vodeće uloge. Mentorstvo će igrati ključnu ulogu u postizanju toga, ne samo motivirajući odanost i zadržavanje, nego otključavanjem i oslobađanjem talenta i vrijednosti koji se nalaze u ovim nadahnutim vođama, za dobrobit poslovanja i društva u cjelini.