YouTube surađuje s Merchbarom kako bi prodali glazbu umjetnika pod videozapisima – TechCrunch


YouTube je partner s Merchbarom o novoj integraciji koja će omogućiti umjetnicima da prodaju svoju službenu robu svojim obožavateljima širom svijeta s police odmah ispod videozapisa. Dodatak je najnovija ponuda usredotočena na pomoć stvaraocima videozapisa da zarade više novca od svojih videozapisa, osim prihoda koji donosi kroz reklame i pretplate.

Prošle godine YouTube je najavio niz poboljšanja platforme koja se fokusirala na stvaranje prihoda, uključujući članstvo na kanalima, premijere, robu i još mnogo toga.

Značajka robe bila je jedan od zapaženijih dodataka, jer omogućuje kreativcima da stave policu ispod svog videozapisa, gdje mogu izravno prodati obožavatelje. Na primjer, mogli su prodavati svoju marku odjeće poput košulja i šešira i drugih predmeta.

Na predstavljanju je YouTube sklopio partnerstvo s proizvođačem majica Teespring. Ranije ove godine, Merch polica je stekla još nekoliko partnera, uključujući Crowdmade, DFTBA, Fanjoy, Represent i Rooster Teeth.

Tvrtka je u to vrijeme tvrdila da je „tisuće“ kanala više nego udvostručilo svoje prihode kao rezultat Merch police i drugih integracija, poput Super Chat i Članstva u kanalima.

youtube merchbar

S ovim novim Merchbar partnerstvom, YouTube je sada fokusiran na služenje svojoj zajednici umjetnika.

Merchbar danas nosi više od milijun artikala od 35 000 umjetnika, što ga čini jednim od najvećih agregatora za glazbenu robu u svijetu. Sada će YouTube umjetnici koji na platformi imaju službeni kanal izvođača moći promovirati svoju robu ispod svojih glazbenih spotova. (Marshmello, koji se nikada nije trebao uskratiti marketinške mogućnosti, nogometni dres napravio je isključivo za Merchbar i YouTube.)

Kao i kod prethodnih integracija robe, nova Merchbar polica smjestit će se izravno pod videozapisima i na radnoj površini i na webu. Korisnici također mogu kliknuti s polica do web lokacije umjetnika Merchbar. U prethodnim trgovinskim partnerstvima YouTube je napravio manji broj transakcija prodanih predmeta na svojoj web stranici. Ipak nije bilo kakvo posla s Merchbarom.

Izdvajanje dolazi u vrijeme kada Google mnogo više ulaže u svoj glazbeni servis YouTube, suparnika Spotify i Apple Music koji je osmišljen da nudi i glazbu i videozapise, uključujući sadržaj koji nije drugdje pronađen, kao što su nastupi uživo ili remiksi. Tvrtka je nedavno napravila aplikaciju YouTube Music zadanu glazbenu aplikaciju na Androidu, što bi trebalo potaknuti njezino prihvaćanje.

Izvrsni umjetnici koji imaju trgovinu Merchbar koji nude američko ispunjenje mogu se prijaviti za novu merch policu s YouTube studija.

Značajka se lansira prvo u SAD-u, a kasnije će se proširiti i na međunarodnoj razini.

LinkedIn sada podržava događaje iz stvarnog svijeta – TechCrunch


Daily Crunch je sastavni dio naših najvećih i najvažnijih priča. Ako želite da vam se ovo dostavi u pristiglu poštu svaki dan oko 9 sati na Pacifiku, pretplatite se ovdje.

1. LinkedIn dobiva fizičke, debitantske centre događanja za ljude koji mogu planirati osobne mrežne događaje

LinkedIn donosi svoje profesionalne značajke umrežavanja u fizički svijet: Tvrtka lansira Events, (trenutno besplatan) alat za ljude koji mogu planirati, najavljivati ​​i pozivati ​​ljude na sastanke i druga druženja.

"Mislim da danas postoji ogroman bijeli prostor za događaje", tvrdio je Ajay Datta iz LinkedIna. "Ljudi nemaju niti jedno mjesto za organiziranje izvanmrežnih sastanaka (vezanih uz posao), specifičnih za industriju ili susjedstvo. Ljudi žele pronaći druge ljude. "

2. U blizini Googleovog novog Pixela 4

Snimanje je poboljšano na sve strane, uključujući već solidan noćni prizor, portretni način i zumiranje, koji koristi hibrid digitalne i fizičke teleobjektive. A tu je i Snimač, zbog čega gotovo svaki novinar izgleda uzbuđeno.

3. Twitter kaže da će ograničiti korisnike u retweeting svjetskim liderima koji prekrše njena pravila

Ovo je trenutačni kompromis Twittera jer se suočava s kritikom zbog neakcija protiv svjetskih lidera koji krše njegova pravila: još uvijek neće oboriti tweetove, ali ograničit će način na koji korisnici mogu komunicirati s njima.

4. Healx prikuplja 56 milijuna dolara serije B kako bi koristio AI kako bi pronašao liječenje rijetkih bolesti

Healx kaže da će se novo financiranje koristiti za razvoj kompanijinog "terapijskog cjevovoda" i pokretanje globalnog programa ubrzivača rijetkog liječenja, partnerstvo s grupama pacijenata u pokušaju da otkriće lijekova rijetkih bolesti postane mnogo efikasnije.

5. NASA produžuje ugovor s Boeingom za rakete SLS i utrljava put do 10 misija Artemis

NASA ima novo produženje ugovora s Boeingom, koji će pokriti faze raketa za njegov sustav lansiranja svemira izvan Artemide I i Artemide II – uključujući proizvodnju jezgre rakete za Artemidu III, s kojom NASA planira dovesti prvog Amerikanca žena i sljedeći Amerikanac na površinu Mjeseca.

6. Ariana Huffington's Thrive Global kupuje startup koji koristi neuroznanost za povećanje upotrebe aplikacija

Thrive Global dodaje tehnološki alat svom arsenalu kognitivnih bihevioralnih terapija stjecanjem Boundless Mind. Prvobitno nazvana Dopamine Labs, tvrtka je osnovana 2015. godine radi donošenja nekih istih tehnologija koje su koristile kompanije društvenih medija poput Facebooka kako bi pojačale angažman na širi spektar aplikacija.

7. Hoće li nepouzdana istraživanja zakopati vaš startup u zdravstvu?

Osnivači Healthtecha stoje na plećima znanstvenika koji su im prethodili za pribavljanje pouzdanih dokaza. Kad promoviraju vlastite inovacije, vjerodostojnost je ključni preduvjet. Ali odakle dolazi vjerodostojnost? (Potrebno je članstvo u članu Extra Crunch.)

All Raise donosi 5 ključnih najamnika i otvara podružnice u Bostonu i LA-u


  • All Raise, neprofitna organizacija sa sjedištem u Bayu koja pokušava smanjiti jaz u financiranju za žene poduzetnice i rizične kapitaliste, najavila je u srijedu nekoliko velikih zapošljavanja.
  • Domonique Fines, bivši arhitekt legendarnog Demo dana Y Combinatora, novi je direktor tvrtke All Raises, a Alicia Burt, bivši šef osoblja Jacka Dorseyja na Squareu, šef osoblja.
  • Svi direktor tvrtke Raise Pam Kostka pridružio se organizaciji kao prvi izvanredni izvršni direktor u travnju s ciljem preuređenja neprofitne organizacije slično kao bilo koji startup ili venture firm iz kojeg potječe njezino 38 osnivača.
  • Dvogodišnja organizacija otvara i dva nova poglavlja u Bostonu i Los Angelesu. Prema Kostki, All Raise sada pokriva 70% tržišta za rizična ulaganja.
  • Kliknite ovdje za više BI Prime priča,

Silicijske doline "bro-topia" nadimak možda blijedi, zahvaljujući Sve ustati,

Neprofitnu organizaciju Bay Area oformilo je 38 bivših ulagača rizičnog kapitala, generalnih direktora, osnivača i teških težina drugih tehnoloških industrija u 2017. na vrhuncu pokreta Me Too kako bi premostili jaz u financiranju između bijelih mužjaka koje vode mnoge tehnološke tvrtke u Silikonskoj dolini i svih ostalih. Dvije godine u tijeku je organizacija koja se ključno angažira kako bi učvrstila svoje mjesto na čelu različitosti i uključivanja u pothvatno financiranje.

U srijedu je All Raise najavio pet ključnih angažmana koji će se pridružiti svojim osobama s punim radnim vremenom. Među zaposlenima je i Domonique Fines, The bivši arhitekt legendarnog Demo dana Y Combinatora, kao direktorica angažmana, i Alicia Burt, bivša šefica tvrtke Jack Dorsey u Squareu, kao šefica direktora tvrtke All Raise, Pam Kostka.

"U prilici smo da ovu iskru [osnivače] zapalimo i pretvorimo u vatru", rekao je Kostka za Business Insider.

Čitaj više: Pokretanje prednosti plodnosti Mrkva želi riješiti jaz između pristupačnosti u liječenju plodnosti, a upravo je pokrenula fleksibilan program potrošnje koji podržava poslodavac da bi se to dogodilo

Kostka se pridružio kao prvi izvanredni direktor organizacije u travnju, nakon dva desetljeća vodećih tehnoloških tvrtki u Silicijskoj dolini. Šest mjeseci kasnije, Kostka želi preoblikovati organizaciju u imidžu Silicijske doline, bez svu raznolikost i inkluzivnu prtljagu koja dolazi s nekim od najtoplijih startupa ove tehnološke industrije.

"Mi smo početna neprofitna organizacija", rekla je Kostka. "Dolazim iz tradicionalno neprofitne pozicije, tako da me tempo kojim kreću neprofitne organizacije frustrirajuće. Zabava i izazov All Raisea redefiniraju kako djeluju neprofitne organizacije."

All Raise pruža edukativne materijale, bootcamps i mentorstva podcijenjenim osnivačima i investitorima, rekao je Kostka, s krajnjim ciljem diverzifikacije stvaranja bogatstva između obje skupine. Iako je raznolikost postala vruće pitanje u Silicijskoj dolini, studije su to otkrile osnivačice primaju jaka 2% rizičnog financiranja čak i kada su inicijative za različitost postale široko prihvaćene.

"Tržište je upravo spremno za to. Žene su spremne za to. Čak su i muškarci spremni", rekla je Kostka. "To je vjerojatno jedno od najboljih iznenađenja za mene muški saveznici koji se zalažu za stvaranje obostrane strane korakanjem naprijed ne samo novčano, već i djelovanje i poduzimanje inicijativa koje će nam pomoći da rastemo iznenađujuće i dobrodošlice."

Dio svega što je Raise planirao zatvoriti taj jaz je da nastavi rasti, objasnio je Kostka. A u srijedu je organizacija najavila dva nova službena poglavlja u Bostonu i Los Angelesu. Pored lokacija u New Yorku i Bay Bayu, All Raise je prisutan na vodećim tržištima, bilo je 70% rizičnog kapitala koji je angažiran, rekao je Kostka.

"Poduzetništvo nije zamišljeno da bude lako, ali ženama smo to učinili deset puta teže, tako da je naš cilj srušiti barijere", rekla je Kostka.

Flowhub skuplja 23 milijuna dolara za svoj softver za upravljanje maloprodajom za ambulantne droge – TechCrunch


Dok dispanzeri kanabisa cvjetaju diljem zemlje usporedo s pritiskom na legalizaciju uporabe medicinske i rekreacijske marihuane, potražnja za alatima za upravljanje specifičnostima trgovine s korovima i dalje raste.

Tražiteći rješavanje te potrebe, Flowhub, dobavljač softvera za upravljanje prodajom kanabisa, prikupio je 23 milijuna dolara od konzorcija investitora, uključujući e.ventures, Evolv Ventures (fond rizičnog kapitala koji podržava Kraft Heinz) i Poseidon.

Očekuje se da će tržište legalnog kanabisa dostići 66 milijardi dolara u narednih pet godina, prema procjenama Grand View Research-a, a poduzetnici koji žele ući u visoko reguliranu industriju slijevaju u Flowhubov paket usluga upravljanja dispanzerima.

Prema izvršnom direktoru Kyleu Shermanu, tvrtka ne samo da se bavi softverskim rješavanjem softvera, već se integrira i s tvrtkama poput Dutchieja radi naručivanja putem interneta kako bi se olakšala kupovina u trgovini i dodala integracija s LeafBuyer-om i Leaflyom kako bi potencijalnim trgovcima pružili više informacija.

Tvrtka je također ažurirala svoj softver kako bi uključila aplikaciju “Stash”, mobilni sustav upravljanja zalihama i blagajnu koja se integrira s iPad-om ili drugim tabletima kako bi poboljšali mogućnosti prodajnog mjesta.

"Ono što trenutno doživljavamo je kraj zabrani kanabisa i Flowhub-a nalazi se na liniji ovog pokreta ", rekao je Sherman u izjavi. "Svaka pravna transakcija završena maloprodajnom platformom Flowhub pozitivan je korak naprijed, a mi smo posvećeni pomaganju našim kupcima u razvoju uspješnog poslovanja s kanabisom. Ovim ulaganjem nastavit ćemo automatizirati lanac opskrbe lanca, procese maloprodaje i izvještavanja te izvoditi na tržište tehnološka rješenja koja ne samo da oblikuju maloprodajno poslovanje kanabisa, već i usmjeravaju budućnost legalizacije i de-stigmatizacije. "

Za investitore poput Emily Paxhia, generalnog direktora Poseidona, prilika da podupru tvrtku koja pomaže automatizaciji pridržavanja regulirane industrije marihuane bila je previše primamljiva da bi je propustili.

"Aspekti usklađenosti i regulacije čine ovu jedinstvenu industriju, a Flowhub je jedna od vodećih tehnoloških kompanija koje se bave kanabisom i koja uzima pažljiv i strateški pristup", rekao je Paxhia u izjavi. „Već smo rano vidjeli potencijal tehnologije i misije Flowhub-a i oduševljeni smo što ćemo im nastaviti pružiti iskustvo budućnosti u prodaji kanabisa.“

Gotovo da poželim da mi se to nije toliko svidjelo


Bit ću iskren: nisam očekivao da će mi se Pixel 4 toliko svidjeti. Toliko je toga procurilo da je ostalo malo iznenađenja, a na papiru hardver zaostaje za nekim od neposredne konkurencije. Čak i znatno jeftiniji telefoni poput OnePlusa 7T imaju jasnu prednost kada su u pitanju specifikacije za dolar.

Pa ipak, poprilično sam siguran da će Pixel 4 biti moj svakodnevni vozač.

Za jednu, Pixel 4 osobno izgleda puno bolje nego što bi sugerirali procurjeni prikazi. Oduvijek, uvijek sam kopao dvotonski izgled, ali također mislim da je ovo najfiniraniji Pixel Google.

Stražnje staklo ima blago smrznutu, glatku teksturu koja se osjeća luksuzno, dok su rubovi obloženi mat crnom bojom koja je zapravo pomalo prianjajuća i pomaže telefonu da se lijepo odmori u vašim rukama. A taj je gumb napajanja naglaskom uvijek lijep dodir.

To je dobrodošla promjena tempa s bojama gradijenata koje imaju svi drugi dok ima malo više pizzazz-a od Apple-ovih jednobojnih matiranih boja. Izgleda da su subjektivni, naravno, ali što se mene tiče, ovo bi mogao biti zapravo najljepši telefon godine.

Na prednjoj strani stvari su nešto manje upadljive, ali ipak sveukupno poboljšanje u odnosu na prethodnu generaciju. Da, ovoga puta postoji veliko čelo oko kojeg se nalazi Soli radar i hardver za prepoznavanje lica, ali ja ću to učiniti preko zareza. Štoviše, područje iznad zaslona nije sve tako važno kada je u pitanju upotrebljivost. Umjesto toga, Google je mudro smanjio ovo dno bez ručice na kliznik, što telefonima čini lakšim za upotrebu u jednoj ruci.

To znači da žrtvujem prednji pozicionirani zvučnik, ali ipak sam utvrdio da je Pixel 4 zvučao otprilike jednako glasno i jasno kao moj Pixel 3XL.

Zaslon sada radi na prekrasnih 90 Hz i nikad se više ne želim vratiti. Bilo bi to izvanrednije da OnePlus prije nekoliko mjeseci nije pobijedio Google na udarce – da i ne spominjemo nišne gamer telefone – ali to je ipak nevjerojatan trend za koji se nadam da će postati norma. Pixel 4 osjeća se nevjerojatno glatko, ali morat ćemo vidjeti kako to dugoročno ostaje.

Najzanimljivija značajka Pixel-a 4 je njegova radarska tehnologija Motion Sense tehnologija, ali ona je i jedna od njenih najneiskorištenijih. U ovom trenutku, ne pomaže mnogo više od prevlačenja pjesama, prigušivanja alarma i mahanja pozadinom Pikachu.

Ali nakon vrlo male krivulje učenja, to također djeluje stvarno dobro. Sramota je bilo koji drugi sustav "geste zrakom" na telefonu. Mogu prelaziti pjesmama i videozapisima gotovo savršeno savršene konzistencije, tako da se zapravo vidim kao da koristim, čak i ako su trenutačne aplikacije ograničene. Senzor se koristi i za ubrzavanje prijava lica, a radi brže od bilo kojeg uređaja koji sam pokušao i djeluje iz prilično neobičnih kutova. Mislim da mi uopće neće nedostajati čitač otisaka prstiju

Kao i obično, zvijezda emisije su kamere. Live HDR + je blagoslov koji vam omogućuje pregled kako će izgledati vaša konačna slika u tražilu, dok kombinacija teleobjektiva i Googleovog Super Res Zooma fotografije udaljenih objekata izgledaju lijepo i oštro.

Moja omiljena značajka je jednostavno postavljanje ukupne ekspozicije i svjetline sjene odvojeno. Intuitivno ga je koristiti i otvara svijet kreativnih opcija. Razina slobode nudi nekoliko profesionalnih kamera, a kamoli pametnih telefona.

S druge strane, nedostatak ultra široke kamere graniči s neumoljivim u 2019. vodećem brodu. Google je rekao kako vjeruje da će teleobjektiv biti korisniji većini ljudi, ali to je hromi izgovor kada gotovo svaki njegov konkurent nudi i telefoto i ultra širok objektiv.

Osim toga, tvrtka je u osnovi dala isti izgovor o teleobjektivu prošle godine prije nego što se odrekla ove godine. Počinjem brinuti Google sviđa da se pokosi hardverom koji je generacija ili dvije iza svih ostalih. Koliko se želite kladiti da će se kompanija odužiti i dodati onaj ultra širok na Pixel 5?

Ipak, Googleova obrada slika – u mojoj knjizi je bez premca – teško mi je smatrati bilo što drugo.

Ima nas puno više za testiranje u narednim danima. Moramo provjeriti poboljšanja Night Sight-a, testirati bateriju i vidjeti kako se postiže učinkovitost jednom učitanih aplikacija. Posebno me brine kako će se kapacitet baterije od 2800 mAh držati na manjem uređaju. S10, slične veličine, koristi bateriju od 3.400 mAh.

Dok se dio mene osjeća kao da je teško opravdati Pixel 4 kada telefoni poput OnePlus 7T nude puno više naleta za vaš dolar – i ne zaboravite da je Pixel 3a još uvijek fantastičan posao – prepuštam se osjećaju a Pixel 4 je više od zbroja njegovih dijelova. Spremite se za naš cjeloviti pregled uskoro.

Za više vijesti i mišljenja o opremi, gadgetima i hardveru pratite Plugged on
Cvrkut i
            Flipboard.

Objavljeno 16. listopada 2019. – 01:43 UTC



Kabuto gradi pametne kovčege za gejkove – TechCrunch


Francuska tvrtka Kabuto danas pokreće Kickstarter kampanju za drugu generaciju svog pametnog ručnog kofera. Tvrtka je ranije bila poznata kao Xtend.

Ako razmišljate o pametnim koferima, vjerojatno ste zamislili kofer s baterijom u njemu i to je to. Drugim riječima, nisu baš tako pametni. kabuto pakira hrpu elektronike za dodavanje još nekih značajki.

Na vrhu kofera naći ćete čitač otiska prsta. Možete otključati kofer otiskom prsta ili koristiti ključ u slučaju da vam baterija isprazni – da, pametni kofer znači da u životu imate još jednu stvar koju treba napuniti.

Kofer dolazi s baterijom od 10 000 mAh koju priključite na razne USB-A i USB-C kablove. Na ovaj način uređaj možete napuniti pomoću USB-A ili USB-C kabela s vrha kovčega.

Džep na stražnjoj strani kofera je uklonjiv. Na primjer, u njega možete pohraniti prijenosno računalo i knjigu kako biste ga ponijeli sa sobom na letu. Tvrtka koristi magnetsku vezu između džepa i kofera, što znači da možete uključiti uključeni USB-C kabel na prijenosno računalo, a zatim džep pričvrstiti na kofer da biste napunili prijenosno računalo kada ga ne koristite.

Kofer sadrži proširivu strukturu, četiri kotača s metalnim ležajevima i gumama, remen za pričvršćivanje još jedne torbe na veliku ručku na vrhu vašeg kofera. Na Kickstarteru košta 435 dolara, a nakon Kickstarter kampanje koštat će 595 dolara.

Ljudi koji vole spakirati stvari na pravi način, pomislit će da Kabuto kofer nudi puno mogućnosti. To nije kofer svima, ali je zanimljivo. Kompanija obećava da će sve kofere isporučiti do kraja godine. Startup je prethodno prikupio milion dolara (900.000 eura) od Frédéric Mazzella, Michel & Augustin, Bpifrance, Fabien Pierlot i drugih.

Annie Leibovitz koristila je Pixel 4 za snimanje nove kolekcije fotografija – TechCrunch


Google završio je današnji hardverski događaj dubokim proučavanjem foto tehnologije u svom novom Pixel 4 i izveo nekoga tko zapravo koristi kameru – legendarnog fotografa Annie Leibovitz.

Tvrtka je objavila da surađuje s Leibovitzom još u listopadu 2018. Danas je govorila o iskustvu rada s Pixel 3 i Pixel 4 za prošlu godinu.

Leibovitz je rekla publici da je, dok je neko vrijeme koristila fotoaparate, "umirala od ove prilike, da bi joj Google pružio ovu priliku" da izađe van i da koristi fotoaparat kao profesionalni fotograf.

Rasprava nije uključivala previše detalja o samom projektu – od onoga što sam sakupio, to je kolekcija fotografija širokog spektra aktivista i „izmjenjivača“. Leibovitz je rekla da je svaki portret „diptih“, kombinirajući fotografiju naočni predmet s drugom fotografijom nečega što je važno za njih i njihov rad.

Priznala je da je u početku imala "malo grubi početak", ali kako je vrijeme odmicalo, Leibovitz je rekla: "Jednostavno sam se opustila i uživala sam u sebi." Na primjer, rekla je da je njezin posljednji šut bio s nogometom zvijezda Megan Rapinoe, i opisala je iskustvo kao jedno u kojem se "stvarno osjećalo kao da samo plutamo … zapravo nisam razmišljala o kameri."

Googleova Lily Lin završila je razgovor pitanjem o "savjetima" za ostale fotografe.

"Sve je u tebi", odgovori Leibovitz. "Jednostavno izađite i to napravite … Mislim, svi koristimo ovu kameru i to je potpuno novi jezik."

GoFundMe pokreće besplatnu platformu za neprofitne organizacije i dobrotvorne organizacije, otkriva gumb za donaciju bilo gdje – TechCrunch


GoFundMe je ime dobio prije svega kao platforma za pojedince da stvore prikupljanje sredstava za osobne potrebe – usluga koja je vidjela stotine kampanja viralno putem društvenih medija kako bi do danas prikupilo više od 5 milijardi dolara financiranja. Sada, startup poduzima sljedeći korak u svojoj ambiciji da izgradi ono što predsjednik Uprave Rob Solomon naziva "davanjem sloja interneta".

GoFundMe pokreće novu platformu za prikupljanje sredstava koja se besplatno koristi za neprofitne organizacije svih veličina pod nazivom GoFundMe Charity; i prvi put je stvorio gumb koji se može integrirati u bilo koju web lokaciju kako bi donirao novac gdje god to ljudi žele. Oboje će se predstaviti u studenom, ali dobrotvorna platforma već broji neprofitne organizacije poput Američkog društva za borbu protiv raka i Bostonskog maratona.

Da budemo jasni, pružanje usluga neprofitnim organizacijama nije potpuno novo područje za GoFundMe. Tvrtka je kupila CrowdRise, koji se posebno fokusirao na neprofitne organizacije, 2017. godine i postupno je godinu dana kasnije počeo integrirati dio funkcionalnosti i brendiranja u veću platformu. A od prošle godine je ponudio uslugu da se timovi i grupe (uključujući neprofitne grupe) okupe kako bi podigli istu stvar.

Ovim najnovijim lansiranjem sredstava prikupljanje sredstava ostaje, ali GoFundMe će zabraniti CrowdRise marku i prebaciti neprofitne korisnike platforme (koji uključuju događaje visokog profila poput Bostonskog maratona) u GoFundMe Charity.

Dajući sloj interneta

Vijest dolazi u zanimljivo vrijeme za GoFundMe.

Iako se njegove pojedinačne kampanje utemeljene na uzrocima i dalje stvaraju i šire na društvenim platformama, ona se suočava s dvije vrste konkurencije: onom samih platformi (konkretno Facebookom, koji koristi svoje milijarde korisnika da razviju vlastitu platformu za donacije brzo: u rujnu je prešla marku od 2 milijarde dolara za prikupljanje sredstava za uzroke); i korisničko zadovoljstvo, kada su ljudi suočeni s nekim umorom kada je u pitanju previše pojedinaca koji traže novac, a ponekad i ne zbog najvrijednijih razloga.

S druge strane, proširujući posao radi neprofitne organizacije, GoFundMe katapultira u mnogo veći, stariji i (potencijalno?) Otporniji sektor dobrotvornih donacija. Samo u SAD-u oko 427 milijardi dolara donirano je neprofitnim organizacijama u 2018. godini, prema podacima Giving USA. To iznosi oko 410 milijardi USD u neprofitnim donacijama u 2017. godini.

Trenutno se samo oko četvrtine donacija vrši putem digitalnih platformi, a ostatak putem tradicionalnijih kanala kao što su događaji, pozivi od vrata do vrata i kampanje izravne pošte. Kako digitalni izvorni potrošači postaju mete za neprofitne organizacije, GoFundMe vidi priliku u preuzimanju alata i usluga koje su prvotno izgradili za pojedince te ih prilagođavaju tim skupinama.

"Dobrotvorne organizacije imaju iste izazove kao i pojedinci kada dođu do birača", rekao je Solomon u intervjuu. "Govorimo o cijelim naraštajima ljudi koji neće donirati u dobrotvorne svrhe na isti način kao što su to radile starije generacije. Internet je poremetio ljubav i one starije metode više neće raditi. "

Solomon je rekao da GoFundMe ne komentira očekuje li više neprofitnih organizacija za plaćanje naknada ili pokretanje opcije za tipping među svojim korisnicima, niti bi rekao ako je GoFundMe projicirao koliko bi mogao napraviti od jedne ili druge opcije.

Novi poslovni model koji GoFundMe predstavlja s dobrotvornim organizacijama predstavlja mnogo širi spektar usluga za neprofitne svrhe koje GoFundMe čine korisnijom i fleksibilnijom platformom.

Dobrotvorne skupine od sada će moći ili platiti naknadu za korištenje usluge (naknade pokrivene donatorima) ili ih koristiti besplatno nudeći značajku tippinga koju GoFundMe koristi na web mjestu usmjerenom na potrošače. To je odmak u odnosu na platforme koje pokreću mnoge neprofitne stranice i događaje, koji obično naplaćuju njihove usluge. GoFundMe kaže da će odrediti koje će naknade za donacije biti javne bliže datumu pokretanja.

Zatim, odmičući se od poznatog, osnovnog izgleda koji GoFundMe nudi za pojedine uzroke danas, neprofitnim organizacijama će se pružiti i veća sloboda dizajniranja: imat će mogućnost prilagoditi stranice; a neprofitne organizacije mogu pokrenuti kampanje GoFundMe na vlastitim web lokacijama (još nisu aplikacije) postavljanjem prilagođenog gumba za ljude koji doniraju – slično kao što je Facebook distribuirao svoje gumbe „Like“ ili PayPal i druge usluge plaćanja stvorile gumbe „kupi“.

Prilagodba kampanje Uređivanje dijelova kampanje Katie Going mjesta

Također će im se pružiti analitika o izvedbi njihovih kampanja i CRM integracije za povezivanje GoFundMe kampanja sa širim marketinškim naporima. A neprofitne organizacije na kojima se pojedinci prikupljaju – na primjer, dobrotvorne akcije – moći će to učiniti pod većim kišobranom GoFundMe, uključujući upis i organiziranje pojedinačnih prikupljanja sredstava ili prodaju ulaznica za dobrotvorne akcije.

GoFundMe će također povećati vlastitu privlačnost na tržištu prikupljanja sredstava za rast ovog poslovanja.

Ideja je ovdje dvostruka: Prvi cilj bit će približiti neprofitnim grupama vrstu pripovijedanja i viralnost na društvenim medijima koji su već dobro prošli na GoFundMe-u.

Drugi cilj bit će približavanje planine Mohamedu, da tako kažem: platforma trenutno broji više od 50 milijuna korisnika, a kao i druge platforme za financiranje, GoFundMe je napravio posao iz recirkuliranja tih donatora: jednom kad date jednom slučaju, vaši detalji su u sustavu i to olakšava doniranje drugdje na istoj platformi. Sada će neprofitne osobe imati pristup tom skupu korisnika za koje se pokazalo da su spremni financijski ubrzati.

Dosad je model funkcionirao za tvrtku, mada ne znamo kako se prihodi od toga uspoređuju s prihodima kada je naplaćivao naknade za platforme.

Solomon je napomenuo da je tvrtka profitabilna i da je uspjela razvijati svoje poslovanje na stražnjem dijelu tipping modela koji sada koristi za svoje pojedinačne kampanje (odustala je od naknada za platformu 2017. i potom kupila YouCaring, konkurenciju koja je izgradila profitabilan posao na tipping sam).

GoFundMe nikada nije objavio mnogo na financijskom planu: ikada je imao samo jedan krug financiranja, neotkrivenog iznosa, od grupe investitora koji su uključivali Accel, Greylock, TCV, Iconic, Meritech i Stripes. Čuli smo da je u jednom trenutku PayPal želio steći tvrtku za oko milijardu dolara, ali to se nikada nije razvilo, a GoFundMe je nastavio rasti.

Solomon je rekao da su ti investitori htjeti na kraju žele "događaj likvidnosti", bilo da je to u obliku IPO-a, ili ulaganja privatnog kapitala ili poteza M&A, ali to neće biti neko vrijeme.

"Nismo uopće fokusirani na to i ne očekujemo da ćemo vidjeti nešto još godinu ili dvije", rekao je.

Nedostatak transparentnosti bio je veliki faktor u IPO flosku, kažu stručnjaci


Prošla je godina IPO flopova koji su sadržavali velika imena poput Uber, Lyft i Peloton – što uzrokuje pomutnju u zajednici rizičnog kapitala Silicijske doline.

Neredi su pokrenuli novu raspravu o najboljem načinu za pokretanje javnosti za startupe, po mogućnosti onom koji VC-ima i startapovima daje više riječi u tom procesu. Najistaknutiju inicijativu vodi Bill Gurley iz Benchmark Capital-a koji poziva na izravnije navođenje javnih ponuda temeljenih na softveru omogućenim cijenama koje u osnovi eliminira ulogu osiguravača.

No, potez Silico Valley Valley-IPO sustava susreću se sa skepticizmom kritičara koji kažu da je problem dublji od bilo čega što mogu popraviti novi algoritmi za određivanje dionica. Umjesto toga, oni upućuju na način financiranja startupa i relativno nedavna pravila koja reguliraju način pokretanja kapitala za prikupljanje kapitala, posebno količinu informacija koju nove i mlade tvrtke trebaju objaviti.

Ovi su uvjeti pokrenuli startapove koji su predugo ostajali privatni i informativni vakuum na javnim tržištima koji su zajedno uzrokovali spektakularne plamenove, tvrde neki od stručnjaka za korporativno upravljanje.

"Imate jednoroga koji sjedi na privatnom tržištu 10 godina i ništa ne otkriva", rekao je Stephen Diamond, profesor sa Pravnog fakulteta Sveučilišta u Santa Clari, pozivajući se na privatne kompanije "jednorog" u vrijednosti od milijardu dolara ili više. "Tvrtke ostaju privatne i daju manje obelodanjivanja, a glupi novac se uliva na to tržište."

Umjesto da popravi neke od ovih nedostataka, financijski regulatori razmatraju promjene pravila koje bi Diamond i drugi upozorili da će problem pogoršati. Budući da izravne liste s kojima su zaljubljeni investitori u VC imaju svoje nedostatke, neki se od ovih kritičara brinu da će put prema javnim tržištima tek postati jači.

Zabrinjava novi prijedlog DIP-a na privatnim tržištima

Prošli mjesec Diamond i 14 drugih profesora prava sa Sveučilišta Stanford, Columbia i Duke napisali su pismo DIP-u u kojem se protive novom pravilu, koje se trenutno promatra u javnosti, a koje će startapima i malim tvrtkama pružiti više slobode za prikupljanje kapitala od maloprodajnih ili pojedinačnih ulagača.

Zbog toga što od privatnih tvrtki obično nije potrebno dijeliti mnogo financijskih informacija, nova pravila mogu ulagače, posebno pojedince, ostaviti ranjivim na pogreške i čak prijevare, kaže se u pismu.

"Pristup informacijama je presudan za vrednovanje privatnih vrijednosnih papira", napisali su autori pisma.

A ako se tvrtke odluče duže ostati privatne zahvaljujući novom kapitalu, to bi moglo dodati dodatnu neprozirnost i nestabilnost na tržištu kada dođe vrijeme za odlazak u javnost.

Kathleen Smith, direktorica kompanije Renaissance Capital, koja pruža pre IPO institucionalno istraživanje, upozorila je da je prijedlog SEC-a "pogrešno usmjeren i da će prednost okrenuti prodavačima dok kupci budu spali."

"Umjesto toga, SEC bi trebao ukloniti mnoge odredbe Zakona o radu, koje su uzrokovale rast na privatnim tržištima," rekla je za Business Insider.

Zakon JOBS iz 2012. omogućio je startapima da duže ostanu privatni

Smith je mislio na Jumpstart Our Business Startups Act, zakon iz 2012. koji je dramatično izmijenio pravila za startap, omogućujući tvrtkama s manje od milijardu dolara prihoda da izbjegnu ključna otkrića prilikom prijave za IPO.

Startupi su imali mogućnost pružanja samo dvije godine revidiranih financija, umjesto tri, što je bio primjer, prije usvajanja Zakona o JOBS-u.

Charles Elson, direktor Centra za korporativno upravljanje na Sveučilištu Delaware, rekao je da je dopuštanje kompanijama da uskrate više informacija bila pogreška

"Oduvijek sam mislio da kada odlučite izaći u javnost, ideja da izađete u javnost znači da trebate zaštititi javnog ulagača", rekao je za Business Insider.

Prema profesoru poslovnog fakulteta u Haasu u UC Berkeleyu Panosu Patatoukasu, dogodilo se suprotno: zakon je olakšao javnosti mnogim tvrtkama koje su "vrlo spekulativne".

izvršni direktor uber ipo Dara Khosrowshahi

AP Photo / Richard Drew


No, najveći je utjecaj Zakona o JOBS-u potaknuo startupe da ostanu privatni, u udobnom, zaštitnom gnijezdu rizičnog novca, predugo.

Zakon je ukinuo pravilo kojim se zahtijeva da tvrtke s više od 500 dioničara javno objavljuju financijske informacije – pravilo za koje je Lise Buyer, osnivačica IPO konzultantske tvrtke Class V Group, rekla da se tvrtke često koriste kao "katalizator" za javno objavljivanje.

"Zakon o JOBS-u je to oduzeo, što je tvrtkama omogućilo prikupljanje puno više novca od mnogo više dioničara, a još su privatni", rekla je ona za Business Insider.

John Tuttle, glavni komercijalni direktor njujorške berze, tvrdi da je JOBS zakon donio mnogo koristi tvrtkama koje razmišljaju o javnom istupanju, poput mogućnosti da "testiraju vode" bez da konkurenti zaviruju u svoje financijske knjige.

No, priznaje, "neki su dijelovi Zakona o JOBS-u možda imali nenamjerne posljedice zbog kojih su omogućili tvrtkama da duže ostanu privatne."

"Tamo je 800 jednoroga i svi pokušavaju doći do vrata koja su ili zatvorena ili gotovo zatvorena."

To nas vraća na jednoroge, privatne startup-ove, podržane od VC-a, u vrijednosti od milijardu dolara ili više.

Prema Zakonu o radu, startapovi moraju s vremenom otkriti financijske informacije potrebne u tradicionalnim IPO-ovima. Ali potencijalni ulagači i analitičari imaju samo tri tjedna da iskopaju u potpunosti otkrivene informacije prije nego što tvrtka započne svoj putni put, kada započnu kampanju za ulaganja. S tradicionalnim IPO-om, potencijalni ulagači i analitičari imaju oko tri mjeseca.

"Postupak izlaganja na cestama ubrzan je i sada se cijene pojavljuju za manje od dva tjedna", rekao je Smith iz kompanije Renaissance Capital. "Prema Zakonu o JOBS-u, proces je postao mnogo žurniji i naginjeniji u korist velikih institucionalnih ulagača."

Za Diamond sa Sveučilišta Santa Clara, upravo je ta sposobnost uskraćivanja važnih informacija koja je omogućila pokretanju poput WeWorka da poveća vrijednost na privatnim tržištima.

"Jednom kad je bila dopuštena dnevna svjetlost, procjena vrijednosti tvrtke i planiranog IPO-a topili su se brže od ledene kocke na vrućem pločniku New Yorka", rekao je Diamond.

radimo adam neumann 3 4x3

Osnivač WeWorka Adam Neumann

Mi radimo; Šakali Pan / Getty slike; Samantha Lee / Business Insider


Alex Masashinsky, osnivač i izvršni direktor tvrtke Celsius Network, tvrtke za financijske usluge, rekao je kako je trenutni IPO sustav jednostavno postao neodrživ.

"Gledate puno tih tvrtki koje jako dugo gube novac i učinkovito ih subvencioniraju VC", rekao je za Business Insider. "Sve je fronično. Vani je 800 jednoroga i svi pokušavaju doći do vrata koja su ili zatvorena ili gotovo zatvorena … Ova ideja da gubitke možete subvencionirati za desetljeće, a zatim ih bacite na javno tržište i sve će biti divno – to je pogrešan poslovni model. "

Namjera izravnih popisa: bez naknada i bez zaključavanja

VC silicijske doline poput Benchmarkova Gurleyja tvrde da je dominantna uloga Wall Streeta u IPO-ima korijen problema. Startupi koji žele ići na javnu naknadu plaćaju osiguravajućim igračima koji vode u dodjeli dionica i određivanju cijene. Kritičari sa Wall Streeta tvrde da ovaj sustav obično dovodi do podcjenjivanja IPO dionica, budući da podstanari gledaju prvi dan, profit koji će se dobiti od prvog dana trgovanja.

"Nisam anti-bankar. Ja sam za algoritam", rekao je Gurley za Bloomberg ranije ovog mjeseca, pozivajući se na izravne popise.

Smith iz Renaissance Capital skeptičan je što rješenje leži u boljem algoritmu koji investitori guraju čiji je glavni cilj zaraditi novac.

"Problem koji pokušavaju riješiti je: kako izbaciti svoje dionice i izvući se iz ovoga", rekla je. Pravi problem koji treba riješiti je "Kako osigurati da se investitori ugodno osjećaju i sudjeluju u preokretu. To je sasvim drugi model."

Budući da izravne uvrštenja nemaju uobičajeno "razdoblje zaključavanja", zabranjujući insajderima da prodaju svoje dionice – obično 90 do 180 dana nakon što kompanija započne trgovanje – Smith vjeruje da će izravni uvrštenja povećati volatilnost dionica.

"To je problem s izravnim popisom: nema zaključavanja. Nije sve u prvom danu", rekao je Smith. Važno razmatranje novih investitora, rekla je, "kako će to trgovati u mjesecima nakon?"

Diamond sa Sveučilišta Santa Clara ponudio je još snažniji pogled na pitanje zašto su se silicijska dolina VC pojačala na rukama zbog nedavnih razočaranja IPO-om i zašto traže novi način javnosti.

"Ova gužva je ljuta jer sjede na hrpi tovljenih jednoroga koji ne mogu da beru, da ne mogu da dođu na tržište, jer su zabrinuti da na privatnom tržištu u biti ima mjehurića i oni." idemo se zeznuti ", rekao je. "I u pravu su. Hoće."

Imate savjet o tehnološkoj tvrtki? Kontaktirajte ovog izvjestitelja putem e-pošte na adresu bpimentel@businessinsider.com, pošaljite mu poruku na Twitteru @benpimentel, Također možete sigurno se obratite Business Insideru putem SecureDrop,



WeWork izvlači tisuće telefonskih kabina iz upotrebe zbog straha formaldehida – TechCrunch


WeWork, carstvo koji surađivalo jednom prije vrijednosti od 47 milijardi dolara prije nego što je stvarnost pogodila, što je potonulo poslovanje i njegove investitore u krizu, ima još jedan problem koji treba dodati na rastuću hrpu – onaj koji se ne odražava baš na njegovu osnovnu djelatnost nameštanja. održavanje modernog radnog okruženja.

Problem predstavlja sigurnosni problem koji utječe korisnici prostora za suradnju s WeWork-om u SAD-u i Kanadi. Danas je tvrtka poslala e-poštu u regijama kako bi upozorila da je pronađeno da u oko 1600 telefonskih kabina instaliranih na WeWork lokacijama ima povišenu razinu formaldehida – za koju upozorava da bi mogao izazvati zdravstvene probleme kod ljudi koji su izloženi plinu.

WeWork krivi problem za proizvođača kabina.

Kabine su u zajedničkim prostorima predviđene za članove WeWorka kako bi mogli pozivati ​​privatno – s obzirom na to da ostali zajednički prostori dijele sve korisnike.

„Nakon što nas je član obavijestio o neugodnom mirisu i iritaciji očiju, WeWork je obavio analizu, uključujući navođenje vanjskog konzultanta da provede niz testova na uzorkovanju telefonskih kabina. Nakon što smo krajem prošlog tjedna dobili rezultate, počeli smo uklanjati sve potencijalno pogođene telefonske govornice “, piše u e-poruci članovima.

Pogođene telefonske govornice "odmah se uklanjaju iz upotrebe i bit će uklonjene sa vašeg mjesta što je prije moguće", dodaje se.

Pored pogođenih 1.600 kabina, još 700 kabina se uklanja iz upotrebe, što WeWork opisuje kao "obilje opreza" – tj. Dok vrši više provjeravanja – uz obećanje daljnjeg ažuriranja jednom zaključila je svoje testove.

Članovi koji žele znati koje kabine su u međuvremenu sigurne za upotrebu, rečeno im je da se obrate timu zajednice na njihovom WeWork mjestu.

WeWork također kaže kako će se osigurati alternativni tihi prostori, poput konferencijskih sala i neiskorištenih ureda.

Raspravljajući o zdravstvenim rizicima formaldehidnog plina – kemikalije koja se koristi u raznim građevinskim materijalima – e-mail tvrtke Weork upozorava: „Kratkotrajno izlaganje formaldehida u povišenim razinama može uzrokovati akutnu privremenu iritaciju nosa, grla i dišnog sustava, uključujući kašalj ili šištanje. Ti su učinci obično prolazni i obično nestaju nakon uklanjanja izvora formaldehida.

„Dugotrajna izloženost formaldehidu, poput one koju imaju radnici na poslovima koji imaju visoku koncentraciju tijekom mnogih godina, povezana je s određenim vrstama karcinoma. Dodatne informacije možete pronaći u ovom FAQ-u od Uprave za zaštitu na radu. "

E-adresa potiče sve članove WeWork-a koji se bave zdravljem da se obrate liječniku.

Savjetodavac koji nam je poslao e-poštu izvijestio je o osjećaju „gorućih očiju“ nakon uporabe kabina.

Također su rekli da je nekoliko ljudi iz njihovog tima doživjelo isti problem.

"Neki su se žalili da su osjećali mučninu nakon što su proveli vrijeme u kabinama", napisao je tipster. „Nikad to nisam osjetio, ali goruće oči su nekoliko puta bile prisutne za mene. Zastrašujuće stvari. "

Dopušten za komentar, glasnogovornik WeWork-a potvrdio je problem formaldehida rekavši da je "broj" kabina izvan upotrebe na "nekim" lokacijama u SAD-u i Kanadi – zbog "potencijalno povišene razine formaldehida koju je izazvao proizvođač."

"Sigurnost i dobrobit naših članova naš su glavni prioritet i radimo na tome da što brže popravimo ovu situaciju", dodaje se u izjavi.

U ovom trenutku nije jasno koliko lokacija WeWork-a sadrži pogođene kabine.

Ni WeWork nije pružio detaljnije informacije o tome koliko dugo su članovi mogli biti izloženi povišenim razinama formaldehid – a njegova e-pošta samo sugerira da su neke govornice postavljene već "mjesecima".

"Potencijalno pogođene telefonske govornice instalirane su u posljednjih nekoliko mjeseci, točno vrijeme ovisi o lokaciji", piše.

Iako se očito razina izloženosti razlikuje od osobe do osobe, ovisno o njihovoj upotrebi kabina.

Tvrtka nije odgovorila na pitanje na pitanje utječe li na to neko od međunarodnih WeWork lokacija.