Dakle, pokrenuli ste posao. Sad možete voditi?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Kao osnivač tvrtke, provodite sate radeći na onome što volite. Kad vaša tvrtka raste, hoćete li dati sve to za nastavak vođenja tvrtke?

Poslovni trener i domaćin Od osnivača do generalnog podcasta,Todd Uterstaedt intervjuirao je više od 300 izvršnih direktora. Ti gosti uključuju Seth Godina, osnivača altMBA; Rand Fishkin, osnivač Moza i Tope Awotona, osnivač Calendlyja.

Uterstaedt vjeruje uloge osnivača i direktor tvrtke često se razilaze kako raste nova tvrtka. Otprilike 50% osnivača kompanija ne ostaju izvršni direktori više od tri godine. Često bi radije nastavili raditi na onome što vole ili ih više zanima vizija nego egzekucija.

"Kad netko pokrene tvrtku, te se uloge miješaju … osnivač je emocionalni izvor energije koji stoji iza kreativne ideje. Predsjednik uprave dio je koji kaže: "Moramo biti u stanju stvoriti sustave i procese i doista se usredotočiti na izgradnju tima koji će pomoći da se ta vizija oživi", kaže on.

Mnogi se osnivači bore da napuste aktivnosti u kojima su sjajni, ali na koje vjerojatno više ne bi trebali trošiti vrijeme. Na primjer, nedavno Uterstaedt intervjuirala Jenna Tanenbaum, osnivača izvršnog direktora GreenBlendera, koji joj je objasnio najveću borbu.

"Nastavljam fotografirati sve voće i povrće za našu web stranicu … jer su središnja snaga onog što radimo zeleni smoothieji, a slike su zaista važne." & Nbsp; Tanenbaum je rekao Uterstaedtu.

"To je neprekidni ciklus polakog ljuštenja mnogih stvari koje ste voljeli kao osnivača … u nekom ćete trenutku morati odustati od toga."

Mark Zuckerburg jedna je od glavnih iznimka ovog problema. S druge strane, neki su osnivači izgradili karijeru iz prodaje svojih tvrtki, poput Michaela Bircha, osnivača tvrtke Bebo.

Prema Uterstaedtu, osnivači, uključujući Zuckerberg, susreću se s uobičajenim nizom problema koji se razvijaju kako njihove kompanije rastu. Na primjer, izvršni direktor tvrtki s tri ili četiri osobe mogao bi se žaliti na sukob s članovima tima, dok bi se osnivač veće tvrtke mogao brinuti o plaćanju zaposlenika na vrijeme ili o pokrivanju troškova poput zdravstvenog osiguranja tvrtke.

"Kad dođete oko 10 ljudi, osnivač se bavi pitanjima zapošljavanja ljudi u svom timu koji imaju izravna izvješća", kaže Uterstaedt. "Tada stvari postaju stvarne."

Osnivač tvrtke koja zapošljava između 20 i 30 zaposlenika možda će shvatiti da su neki prijatelji u pogrešnim ulogama i moraju donositi teške odluke o zapošljavanju i otpuštanju.

Konačno, osnivač tvrtke koja zapošljava više od 50 ljudi mogao bi se boriti za osiguravanje usklađenosti timova na zajedničkom skupu poslovnih ciljeva. "Navigacija kako su u stanju postići usklađivanje i fokusiranje na svačije probleme postaje super teško", kaže Uterstaedt.

Kako se kretati po izazovima Lica osnivača

Osnivački direktori u svakoj fazi moraju steći jasnoću o svojoj ulozi u tvrtki i onome što kompanija želi postići. Uterstaedt trenira svoje klijente CEO-a da im redovno postavljaju pet pitanja u časopisu.

"Obično preporučujem ljudima da to rade u časopisnom vježbanju svaka dva tjedna ili tako jer veza između ruke i mozga stvara dublju samopogled", kaže on. Ova pitanja uključuju:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; na čemu sam zahvalna?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; U šta se osjećam optimistično?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; O čemu se još pitam?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; od čega se osjećam obeshrabreno?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; zbog čega se brinem? "

"Kad to izvadite iz glave i na papiru i odgovorite na ta ključna pitanja, moći ćete prevladati probleme", kaže Uterstaedt.

Samospoznaja bi trebala pomoći glavnom direktoru koji se bori da steknu više jasnoće u onome što pokušavaju postići. Za pokretanje posla potrebno je malo kreativnosti, kreativnosti i odlučnosti, a za vođenje je potrebna disciplina i samospoznaja. Pitanje je: Želite li uspjeti kao vizionarski utemeljitelj, cijenjeni vođa ili oboje?

„>

Kao osnivač tvrtke, provodite sate radeći na onome što volite. Kad vaša tvrtka raste, hoćete li dati sve to za nastavak vođenja tvrtke?

Poslovni trener i domaćin Od osnivača do CEO-ovog podcasta,Todd Uterstaedt intervjuirao je više od 300 izvršnih direktora. Ti gosti uključuju Seth Godina, osnivača altMBA; Rand Fishkin, osnivač Moza i Tope Awotona, osnivač Calendlyja.

Uterstaedt vjeruje da se uloge osnivača i izvršnog direktora često razlikuju kako raste nova tvrtka. Otprilike 50% osnivača kompanija ne ostaju izvršni direktori više od tri godine. Često bi radije nastavili raditi na onome što vole ili ih više zanima vizija nego egzekucija.

"Kad netko pokrene tvrtku, te se uloge miješaju … osnivač je emocionalni izvor energije koji stoji iza kreativne ideje. Predsjednik uprave dio je koji kaže: "Moramo biti u stanju stvoriti sustave i procese i doista se usredotočiti na izgradnju tima koji će pomoći da se ta vizija oživi", kaže on.

Mnogi se osnivači bore da napuste aktivnosti u kojima su sjajni, ali na koje vjerojatno više ne bi trebali trošiti vrijeme. Na primjer, Uterstaedt je nedavno intervjuirao Jenna Tanenbaum, osnivačicu izvršnog direktora GreenBlendera, koja je objasnila svoju najveću borbu.

"Nastavljam fotografirati sve voće i povrće za našu web stranicu … jer središnja snaga onoga što radimo su zeleni smoothieji, a slike su zaista važne." Tanenbaum je rekao Uterstaedtu.

"To je neprekidni ciklus polakog ljuštenja mnogih stvari koje ste voljeli kao osnivača … u nekom ćete trenutku morati odustati od toga."

Mark Zuckerburg jedna je od glavnih iznimka ovog problema. S druge strane, neki su osnivači izgradili karijeru iz prodaje svojih tvrtki, poput Michaela Bircha, osnivača tvrtke Bebo.

Prema Uterstaedtu, osnivači, uključujući Zuckerberg, susreću se s uobičajenim nizom problema koji se razvijaju kako njihove kompanije rastu. Na primjer, izvršni direktor tvrtki s tri ili četiri osobe mogao bi se žaliti na sukob s članovima tima, dok bi se osnivač veće tvrtke mogao brinuti o plaćanju zaposlenika na vrijeme ili o pokrivanju troškova poput zdravstvenog osiguranja tvrtke.

"Kad dođete oko 10 ljudi, osnivač se bavi pitanjima zapošljavanja ljudi u svom timu koji imaju izravna izvješća", kaže Uterstaedt. "Tada stvari postaju stvarne."

Osnivač tvrtke koja zapošljava između 20 i 30 zaposlenika možda će shvatiti da su neki prijatelji u pogrešnim ulogama i moraju donositi teške odluke o zapošljavanju i otpuštanju.

Konačno, osnivač tvrtke koja zapošljava više od 50 ljudi mogao bi se boriti za osiguravanje usklađenosti timova na zajedničkom skupu poslovnih ciljeva. "Navigacija kako su u stanju postići usklađivanje i fokusiranje na svačije probleme postaje super teško", kaže Uterstaedt.

Kako se kretati po izazovima Lica osnivača

Osnivački direktori u svakoj fazi moraju steći jasnoću o svojoj ulozi u tvrtki i onome što kompanija želi postići. Uterstaedt trenira svoje klijente CEO-a da im redovno postavljaju pet pitanja u časopisu.

"Obično preporučujem ljudima da to rade u časopisnom vježbanju svaka dva tjedna ili tako jer veza između ruke i mozga stvara dublju samopogled", kaže on. Ova pitanja uključuju:

● Na čemu sam zahvalna?

● U šta se osjećam optimistično?

● O čemu se još pitam?

● Čemu se obeshrabrujem?

● Zbog čega sam zabrinut? "

"Kad to izvadite iz glave i na papiru i odgovorite na ta ključna pitanja, moći ćete prevladati probleme", kaže Uterstaedt.

Samospoznaja bi trebala pomoći glavnom direktoru koji se bori da steknu više jasnoće u onome što pokušavaju postići. Za pokretanje posla potrebno je malo kreativnosti, kreativnosti i odlučnosti, a za vođenje je potrebna disciplina i samospoznaja. Pitanje je: Želite li uspjeti kao osnivač vizionara, cijenjeni vođa ili oboje?