Evo što to može značiti za vašu karijeru



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Mark Reuss (foto: Bill Pugliano / Getty Images)Getty

Nedavno je objavljeno da je Mark Reuss, dugogodišnji zaposlenik General Motorsa, koji se pridružio 1983. godine student stažista& nbsp; i već je stigao do izvršnog suita (čin korporativnog časnika na jeziku GM-a), upravo je unaprijeđen u predsjednika. Od tamo se očekuje da će još više surađivati ​​s glavnim direktorom Mary Barra, Što možete naučiti iz toga kao vlasnik karijere? Kako možete razmišljati o događajima u GM-u kako biste saznali o vlastitom sustavu karijere ili o bilo kojoj drugoj organizaciji? Ovdje su koraci uključeni.

To je turnir. Prvo, morate razumjeti da je unutarnji sustav karijere svake organizacije radi kao turnir. Ako se pridružite organizaciji u, recimo, ranim dvadesetim, vjerojatno imate oko 30 godina da dođete do vrha. Ako vaša organizacija ima jedanaest hijerarhijskih razina, a vi se pridružujete na razini prvog, trebate prosječnu promociju svake tri godine kako biste imali priliku to napraviti. Osim toga, tipični turnir ne razmatra prethodne runde. Nećete dobiti drugu šansu u američkim teniskim turnirima ili košarkaškim turnirima NCAA, a nećete dobiti drugu priliku na turniru svoje tvrtke za sljedećeg glavnog izvršnog direktora. Međutim, možete završiti na značajnom sekundarnom turniru koji vam je još uvijek privlačan.

Kakve su vaše šanse? Da biste dobili konačan odgovor, trebali biste znati koliko razina ima vaša organizacija i procijeniti učestalost internih promocija između razina. Međutim, možete brzo napraviti grube procjene. U slučaju GM-a, s obzirom na ukupnu radnu snagu bijelih ovratnika od oko 60.000, možete očekivati ​​da će godišnji odljev i zamjena iznositi 1500 radnih mjesta. Od 1946. godine, a izuzev dva uzastopna službenika za zapošljavanje između 2009. i 2010., prosječan generalni direktor GM-a trajao je šest godina, Dakle, možete procijeniti koeficijente od 1500 x 6, to jest 9.000 prema 1 ako se ikada pojavite u internom izvršnom direktoru. Ako biste bili sretni što ste došli u izvršni apartman, možete procijeniti vjerojatnost da će se smanjiti deset puta, na 900 na jedan. Spustite još nekoliko razina i ako ćete biti zadovoljni tom razinom osobnog uspjeha, možete procijeniti koeficijente na 9 do 1.

Postoje i drugi turniri. Postoje i drugi, veći turniri koje vaša organizacija možda ne želi da istražite. U GM-ov slučaj, angažirala je znatnu stručnost crpeći vanjske & nbsp;radni turniri u karijeri. Zaposlenici GM-a Daniel Berce iz financija, Everett Eissenstat u javnoj politici, Craig Lidden kao glavni savjetnik, Christopher Hatto u računovodstvu, Richard Mott u informacijskoj tehnologiji i Jeffrey Taylor iz Compliancea pridružili su se tvrtki nakon ranije uspješne karijere u svojim posebnim područjima rada. GM je također regrutiran u poseban turnir za top industrija osoblje. Korporativni službenici Tony Cervone (Komunikacija) i Barry Engle (predsjednik GM International) došli su u GM na način Volkswagen iz Amerike i Ford u Brazilu. (Samo da pojasnimo, pet od sedamnaest policajaca su žene, ali njihova su iskustva u karijeri uglavnom unutar GM-a.)

Je li vaša organizacija dobra oklada? Ovdje se morate čuvati stare metafore "rata za talente". Vaša organizacija možda želi zadržati svoj talent u vlastitim rovovima umjesto da vam dopusti da odete na drugu stranu. Tu je i pitanje, koliko dobro će vaša organizacija raditi? Da bi se vratili na primjer GM-a, Associated Press izvješćuje da će nedavno najavljeno otpuštanje 8.000 radnika na bijelim ovratnicima uglavnom doći od „ljudi koji su stručnjaci u motoru s unutarnjim izgaranjem“ i koji „neće biti potrebni za električni automobili koji će se i sami voziti"Na prvi pogled, to ima smisla, ali na drugi pogled, nije li trend prema električnim automobilima bez vozača bio poznat godinama?" Ako je to tako, kako se osjećate da GM postaje ozbiljan? I kako se osjećate o tome što vaša organizacija namjerava?

Sve se svodi na vas. U konačnoj analizi, svodi se na vas da odredite koji je vaš najbolji način djelovanja. Vaš poslodavac će vjerojatno radije razgovarati o tome što vam može ponuditi, nego o onome što biste željeli za sebe. Istovremeno, teško je proći gore navedene korake kako bi procijenili vlastite izglede za promociju i došli do korisnih odgovora. Nakon toga, možete uzeti bolje mjerenje zvuka unutar vaše tvrtke, a ako cijene vaš doprinos možda će dobiti više pozornosti. Također možete mapirati i istražiti svoje šire mogućnosti, preispitati svoje postojeće kompetencije i usvojiti buduće programe učenja i umrežavanja. Nije bitno što vaš poslodavac preferira, stvarno limenka preuzmite vlasništvo nad svojom karijerom!

„>

Mark Reuss (foto: Bill Pugliano / Getty Images)Getty

Nedavno je objavljeno da je Mark Reuss, dugogodišnji zaposlenik General Motorsa koji se pridružio 1983. kao studentski pripravnik i već stigao u izvršni apartman (čin korporativnog časnika u GM-ovom jeziku), upravo promaknut na predsjednika. Od tamo se očekuje da će još više surađivati ​​s CEO Mary Barrom. Što možete naučiti iz toga kao vlasnik karijere? Kako možete razmišljati o događajima u GM-u kako biste saznali o vlastitom sustavu karijere ili o bilo kojoj drugoj organizaciji? Ovdje su koraci uključeni.

To je turnir. Prvo, morate shvatiti da unutarnji sustav karijere svake organizacije funkcionira kao turnir. Ako se pridružite organizaciji u, recimo, ranim dvadesetim, vjerojatno imate oko 30 godina da dođete do vrha. Ako vaša organizacija ima jedanaest hijerarhijskih razina, a vi se pridružujete na razini prvog, trebate prosječnu promociju svake tri godine kako biste imali priliku to napraviti. Osim toga, tipični turnir ne razmatra prethodne runde. Nećete dobiti drugu šansu u američkim teniskim turnirima ili košarkaškim turnirima NCAA, a nećete dobiti drugu priliku na turniru svoje tvrtke za sljedećeg glavnog izvršnog direktora. Međutim, možete završiti na značajnom sekundarnom turniru koji vam je još uvijek privlačan.

Kakve su vaše šanse? Da biste dobili konačan odgovor, trebali biste znati koliko razina ima vaša organizacija i procijeniti učestalost internih promocija između razina. Međutim, možete brzo napraviti grube procjene. U slučaju GM-a, s obzirom na ukupnu radnu snagu bijelih ovratnika od oko 60.000, možete očekivati ​​da će godišnji odljev i zamjena iznositi 1500 radnih mjesta. Od 1946., i izuzimajući dva uzastopna skrbnika CEOS-a između 2009. i 2010. godine, prosječan GM CEO traje šest godina. Dakle, možete procijeniti koeficijente od 1500 x 6, to jest 9.000 prema 1 ako se ikada pojavite u internom izvršnom direktoru. Ako biste bili sretni što ste došli u izvršni apartman, možete procijeniti vjerojatnost da će se smanjiti deset puta, na 900 na jedan. Spustite još nekoliko razina i ako ćete biti zadovoljni tom razinom osobnog uspjeha, možete procijeniti koeficijente na 9 do 1.

Postoje i drugi turniri. Postoje i drugi, veći turniri koje vaša organizacija možda ne želi da istražite. U slučaju GM-a, angažirao je znatnu stručnost crpeći vanjske radni turniri u karijeri. Zaposlenici GM-a Daniel Berce iz financija, Everett Eissenstat u javnoj politici, Craig Lidden kao glavni savjetnik, Christopher Hatto u računovodstvu, Richard Mott u informacijskoj tehnologiji i Jeffrey Taylor iz Compliancea pridružili su se tvrtki nakon ranije uspješne karijere u svojim posebnim područjima rada. GM je također regrutiran u poseban turnir za top industrija osoblje. Korporativni službenici Tony Cervone (Komunikacija) i Barry Engle (predsjednik GM International) došli su u GM na način Volkswagen iz Amerike i Ford u Brazilu. (Samo da pojasnimo, pet od sedamnaest policajaca su žene, ali njihova su iskustva u karijeri uglavnom unutar GM-a.)

Je li vaša organizacija dobra oklada? Ovdje se morate čuvati stare metafore "rata za talente". Vaša organizacija možda želi zadržati svoj talent u vlastitim rovovima umjesto da vam dopusti da odete na drugu stranu. Tu je i pitanje, koliko dobro će vaša organizacija raditi? Da bi se vratili na primjer GM-a, Associated Press izvješćuje da će nedavno najavljeno otpuštanje 8.000 radnika na bijelim ovratnicima uglavnom biti iz "ljudi koji su stručnjaci u motoru s unutarnjim izgaranjem" i koji "neće biti potrebni za električne automobile koji će eventualno postati na prvi pogled, to ima smisla, ali na drugi pogled, nije li trend prema električnim automobilima bez vozača bio poznat godinama? Ako je to tako, kako se osjećate da GM postaje ozbiljan? I kako se osjećate o tome što vaša organizacija namjerava?

Sve se svodi na vas. U konačnoj analizi, svodi se na vas da odredite koji je vaš najbolji način djelovanja. Vaš poslodavac će vjerojatno radije razgovarati o tome što vam može ponuditi, nego o onome što biste željeli za sebe. Istovremeno, teško je proći gore navedene korake kako bi procijenili vlastite izglede za promociju i došli do korisnih odgovora. Nakon toga, možete uzeti bolje mjerenje zvuka unutar vaše tvrtke, a ako cijene vaš doprinos možda će dobiti više pozornosti. Također možete mapirati i istražiti svoje šire mogućnosti, preispitati svoje postojeće kompetencije i usvojiti buduće programe učenja i umrežavanja. Nije bitno što vaš poslodavac preferira, stvarno limenka preuzmite vlasništvo nad svojom karijerom!