Korporacijsko upravljanje i širenje ţila



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg&kopirati; 2019. Bloomberg Finance LP


Sumnjam da je Yeats imao na umu današnje događaje kad je zamislio proširenje obrta, ali je mogao imati. Možda se stvari raspadaju, centar možda ne drži, sokol ne može čuti sokolara. Vrijeme će reći.

Previranja koja se odnose na medije protežu se kroz društvene, političke i ekonomske okvire. I sve to ima velike implikacije za trgovinu, na koju su pozvani odbori da odgovore na vrlo značajan način.

Razdoblja iznimne volatilnosti, neizvjesnosti i fermentacije su iznimno rijetka. & Nbsp; Tijekom posljednjih 25 godina, na umu mi je samo nekoliko primjera: Velika recesija 2008. godine; kombinacija terorističkih napada i prijevare Enrona krajem 2001. godine; i (možda) političku i gospodarsku neizvjesnost nakon inauguracije 2017. godine.

Svaka od tih okolnosti bila je obilježena iznimnom nelagodom na tržištu, socijalnim nemirima i opadanjem povjerenja u javne institucije. Ceremonija nevinosti potopljena je strahom od budućih događaja – uznemirujuće okruženje za bilo koje poslovanje.

Isti se elementi pojavljuju u današnjoj atmosferi neizvjesnosti. Sadašnja mijazma najizraženije je simbolizirana zatvaranjem vlade, ali se njezina zlovoljnost dalje širi. Također se može osjetiti u učincima hiper-partizanstva, očekivanju izvješća Posebnog savjetnika, sve većim strahovima od recesije, trgovinskim sukobima, značajnim tržišnim fluktuacijama, stopi inflacije i više.

To su uvjeti poslovanja u kojima zajednice moraju biti visoke kako bi osigurale dugoročnu održivost korporativne misije. Mnogo veći angažman će se očekivati ​​od članova odbora u pogledu poslova tvrtke i portfelja vodstva.

Siva linija koja razdvaja uloge funkcija upravljanja i upravljanja mora privremeno postati barem transparentna, u najboljem slučaju. Redatelji moraju napustiti klupu i pridružiti se timu na terenu – makar samo za nekoliko ključnih igara.

Takav angažman može se manifestirati na nekoliko načina. Prvo, povećanjem poznavanja burnih događaja i njihovog utjecaja na tvrtku, radnu snagu i njezine kupce. Drugo, potpunom sviješću o odgovornom planu uprave. Treće, aktivnijim od uobičajenog sudjelovanja u radu odbora i promicanju ideja i rješenja. Četvrto, nastavljanjem kolegijalnosti i podrške viših rukovodstva. Peto, većom osjetljivošću na utjecaj događaja na kulturu radne snage tvrtke.

Šesto, povećavajući (na uredan način) direktora pristup višim rukovoditeljima osim sastanaka odbora. Sedmo, zahtijevajući od uprave da dostavi relevantne informacije odboru, te da kontekst i pojašnjenje budu dostupnija kako odbor može zahtijevati. Osmo, iskorištavanjem raznolikosti perspektiva članova odbora. Deveto, povećanjem učestalosti sastanaka po potrebi. Deseto, uključivanjem u otvorene razgovore o korporativnom usmjeravanju s ključnim dionicima.

Ovaj zahtjev za većim angažmanom odbora temelji se na više od tradicionalnih fiducijarnih načela. U nekom pogledu to je logičan nastavak ESG koncepata i načela korporativnog građanstva.

Rukovoditelji poduzeća sve više prepoznaju izazove s kojima se suočava poslovanje u trenutnom vrtlogu. Neki, kao Merckov Kenneth Frazier, gledajte na to kao na "priliku da pomognete premostiti neke od tih ponora u razumijevanju našeg društva".

Kao Martin Lipton primijetio je da tvrtke imaju koristan pogled na dijalog s javnom politikom. Odbori mogu pružiti potporu pružanjem smjernica izvršnim direktorima o povezanim porukama i svakoj specifičnoj političkoj aktivnosti, vodeći računa o tome da su u skladu s korporativnim poslovanjem i njegovim ciljevima.

Naše je i otporno društvo i ekonomija. Sposobnost da se odupre krizi i nestabilnosti čini se da postoji u nacionalnoj strukturi. Ali korporativni direktori ne mogu priuštiti da događaji krenu svojim putem. Njihove dužnosti prema korporativnim dionicima zahtijevaju od njih da ostanu na visokoj razini s menadžmentom kada tama padne, osiguravajući vodstvo i smjer dok ne pretjeruje. & Nbsp; Čak i ako se anarhija još uvijek ne oslobodi svijeta.


„>

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Sumnjam da je Yeats imao na umu današnje događaje kad je zamislio proširenje obrta, ali je mogao imati. Možda se stvari raspadaju, centar možda ne drži, sokol ne može čuti sokolara. Vrijeme će reći.

Previranja koja se odnose na medije protežu se kroz društvene, političke i ekonomske okvire. I sve to ima velike implikacije za trgovinu, na koju su pozvani odbori da odgovore na vrlo značajan način.

Razdoblja iznimne volatilnosti, neizvjesnosti i fermentacije su iznimno rijetka. Tijekom posljednjih 25 godina, na umu mi je samo nekoliko primjera: Velika recesija 2008. godine; kombinacija terorističkih napada i prijevare Enrona krajem 2001. godine; i (možda) političku i gospodarsku neizvjesnost nakon inauguracije 2017. godine.

Svaka od tih okolnosti bila je obilježena iznimnom nelagodom na tržištu, socijalnim nemirima i opadanjem povjerenja u javne institucije. Ceremonija nevinosti potopljena je strahom od budućih događaja – uznemirujuće okruženje za bilo koje poslovanje.

Isti se elementi pojavljuju u današnjoj atmosferi neizvjesnosti. Sadašnja mijazma najizraženije je simbolizirana zatvaranjem vlade, ali se njezina zlovoljnost dalje širi. Također se može osjetiti u učincima hiper-partizanstva, očekivanju izvješća Posebnog savjetnika, sve većim strahovima od recesije, trgovinskim sukobima, značajnim tržišnim fluktuacijama, stopi inflacije i više.

To su uvjeti poslovanja u kojima zajednice moraju biti visoke kako bi osigurale dugoročnu održivost korporativne misije. Mnogo veći angažman će se očekivati ​​od članova odbora u pogledu poslova tvrtke i portfelja vodstva.

Siva linija koja razdvaja uloge funkcija upravljanja i upravljanja mora privremeno postati barem transparentna, u najboljem slučaju. Redatelji moraju napustiti klupu i pridružiti se timu na terenu – makar samo za nekoliko ključnih igara.

Takav angažman može se manifestirati na nekoliko načina. Prvo, povećanjem poznavanja burnih događaja i njihovog utjecaja na tvrtku, radnu snagu i njezine kupce. Drugo, potpunom sviješću o odgovornom planu uprave. Treće, aktivnijim od uobičajenog sudjelovanja u radu odbora i promicanju ideja i rješenja. Četvrto, nastavljanjem kolegijalnosti i podrške viših rukovodstva. Peto, većom osjetljivošću na utjecaj događaja na kulturu radne snage tvrtke.

Šesto, povećavajući (na uredan način) direktora pristup višim rukovoditeljima osim sastanaka odbora. Sedmo, zahtijevajući od uprave da dostavi relevantne informacije odboru, te da kontekst i pojašnjenje budu dostupnija kako odbor može zahtijevati. Osmo, iskorištavanjem raznolikosti perspektiva članova odbora. Deveto, povećanjem učestalosti sastanaka po potrebi. Deseto, uključivanjem u otvorene razgovore o korporativnom usmjeravanju s ključnim dionicima.

Ovaj zahtjev za većim angažmanom odbora temelji se na više od tradicionalnih fiducijarnih načela. U nekom pogledu to je logičan nastavak ESG koncepata i načela korporativnog građanstva.

Rukovoditelji poduzeća sve više prepoznaju izazove s kojima se suočava poslovanje u trenutnom vrtlogu. Neki, poput Merckovog Kennetha Fraziera, vide ga kao "priliku da pomogne premostiti neke od tih ponora u razumijevanju našeg društva".

Kao što je Martin Lipton primijetio, tvrtke imaju koristan stav za sudjelovanje u dijalogu o javnim politikama. Odbori mogu pružiti potporu pružanjem smjernica izvršnim direktorima o povezanim porukama i svakoj specifičnoj političkoj aktivnosti, vodeći računa o tome da su u skladu s korporativnim poslovanjem i njegovim ciljevima.

Naše je i otporno društvo i ekonomija. Sposobnost da se odupre krizi i nestabilnosti čini se da postoji u nacionalnoj strukturi. Ali korporativni direktori ne mogu priuštiti da događaji krenu svojim putem. Njihove dužnosti prema korporativnim dionicima zahtijevaju od njih da ostanu na visokoj razini s menadžmentom kada tama padne, osiguravajući vodstvo i smjer dok ne pretjeruje. Čak i ako se anarhija još uvijek ne oslobodi svijeta.