Sve su me zbunile zajmove naslova zajma


Pitanje:

Dragi Steve,

Primio sam naslovni zajam i otplatio ga.

Par dana kasnije, dogodilo mi se nešto pogubno i trebalo mi je još jedno brzo.

Lonestar zajmovi iz naslova bili su jedino otvoreno. Rečeno mi je da sredstva nisu u uredu koje bismo morali sresti u banci nakon što smo pokupili moju djecu iz škole.

Gospođa me natjerala da potpišem papire u kojima stoji da će tako biti mnogo brže.

Kad sam se vratila po preuzimanje djece, rekla je da će ona već biti gotova u banci i da će mi predati onih 3500 dolara koje sam tražio.

Tada sam otišao. Vratio sam se za nekoliko minuta. Odmah me upoznala u svom automobilu i savjetovala me da je pratim do banke. Učinio sam. Jednom kad smo stigli vratila se do mog automobila i rekla mi da uzmem svoj i.d. i uđite. Mislio sam da je ovo čudno. Zašto sam i ja morao ići …

Osim ako mi možda nije odmah dala novac. Jednom unutra je sjela i prilično me ostavila da unovčim ček od 3500 dolara. Ništa posebno…. Dok nismo izašli napolje.

Odmah mi je uzela novac iz ruke i rekla da ga treba prebrojati kako bi se osigurala da je sve tamo.

Uzela ga je sa sobom i savjetovala mi da je slijedim u ured PROTIV! jednom mi je tamo dala 2500 dolara i rekla da je njezin menadžer rekao da je to sve što mogu učiniti.

Mislila sam da je to čudno. Pitao sam o papirologiji jer sam potpisao papire za posudbu od 3500 dolara. Rekla je da je sada, kada imam internetski račun, mogla tamo otpremiti da bih potpisala na taj način da možemo obojica ići kući.

Nikad nisam primio ništa putem interneta. Nijedan telefonski poziv, dopisivanje itd. Nazvao sam gotovo svaki tjedan prvih nekoliko mjeseci i nikad nisam dobio odgovor niti odgovor.

Vrijeme je prolazilo, ali iskreno i zaboravio sam sve dok jednog dana nisam primio pismo o založnom pravu u poštu.

Mislila sam da je radnik ukrao novac i zato mi šalje ovaj. Nastavljam krenuti prema uredu za naslove gdje sam uspio ukloniti založno pravo.

2 mjeseca kasnije bio sam u šopingu i gledao kako lopovljač uzima svoj automobil. To je bilo u svibnju. Otkako sam obišao sobu okolo. Još uvijek nemam svoj automobil.

Nikad se ne zna da će se to dogoditi. Opet nikad nisam dobio ni poziv ni pismo ili. sve što još uvijek ne znam gdje su moje stvari i koliko znam automobil sjedi u Houstonu, jer ga ne mogu prodati, jer više nisu vlasnici založnog prava.

Što mogu legalno učiniti u ovoj situaciji

Erica

Odgovor:

Draga Erica,

Ne trebaš mi, trebaš odvjetnika. Mislim da možda živite u Teksasu, evo nekoliko potrošačkih odvjetnika u Teksasu s kojima se možete obratiti.

Ne odgađajte s pravnom pomoći. Imate alarmantnu priču za koju je potreban odvjetnik da bi se mogao uključiti.

Ne znam kakva je bila situacija, ali donošenje žurne odluke o zajmu s visokim rizikom nije nešto što biste trebali ikada učiniti s jedinog otvorenog mjesta.

morehelp1 "width =" 600 "height =" 156 "src =" https://i2.wp.com/getoutofdebt.org/wp-content/uploads/2014/12/morehelp1.jpg?resize=600%2C156&ssl=1 „/></p>
<p><noscript><img style=
Choice1 Choice2 Choice3 Veliki zagrljaj!
Gubi se iz dugova – Cvrkut , G + , Facebook
Ako imate pitanje kredita ili duga, jednostavno biste upotrebili mrežni obrazac.

Shvaćam što je potrebno za natjecati u brzom penjanju?


Brzo penjanje je pravi sport. Zapravo, bit će to jedno od tri nova penjačka događaja na Olimpijskim igrama iduće godine u Tokiju. Cilj je smanjiti zid od 15 metara i pljesnuti gumb za odbrojavanje vremena na vrhu prije nego što protivnik to učini u susjednoj traci. Zid ima izbočine koje se mogu zgrabiti i odgurnuti, a oni su uvijek isti, tako da natjecatelji pamte svaki potez.

Ipak, brzine koje postižu su sulude – utrka izgleda poput 100-metarskog skoka u pravcu okomitog zida. Spider-Man bi bio ljubomoran! Svjetski rekord trenutno drži čovjek Iranaca po imenu Reza Alipour, zvani perzijski gepar, s vremenom od 5,48 sekundi. Ozbiljno pogledajte ovaj video o Alipouru na IFSC Svjetskom prvenstvu prošle godine.

Pa mislite: "Hej, rani su dani u ovom sportu. Ovo bi mi mogla biti velika šansa da napravim olimpijski tim prije nego što svi uđu. "Pitanje na koje trebate odgovoriti glasi: Ako ste dovoljno vježbali – ako ste savladali tehničke vještine – imate li ono što vam je potrebno tjelesno da se negdje približi toj brzini?

Da bismo to saznali, želimo pogledati ideju snage sportaša. Što je moć? U fizici je to vremenska stopa potrošnje energije, Ne? OK, osvježimo se.

Što je snaga?

Sjećate se kako su nekada žarulje bile ocijenjene u vatima? Watci su jedinica snage. Žarulja od 100 vati crpila je energiju većom brzinom od 60-vatne žarulje, pa je bila svjetlija. Ako biste ih oboje potrošili sat vremena, žarulja od 100 vata trošila bi više energije. (U stvari, oni troše 100 vati-sati i 60 vat-sati energije, respektivno.)

Isto je ako baciš vagu s poda. Dolazi do smanjene energije pohranjene u vašem tijelu, dok mrena povećava kinetičku energiju (jer ubrzava) i gravitacijsku potencijalnu energiju (jer se kreće prema gore). Za brzo izvršavanje podizanja potreban vam je izlaz velike snage. Ako dugo traje, imat ćete isti prijenos energije, ali puno nižu razinu energije.

Shvaćate kako idete: U brzom penjanju se natječete na vrijeme, tako da je ograničavajući faktor u vašem učinku vaš izlaz snage – vrijeme stopa potrošnje energije. Samo ovdje ste i motor i predmet koji se pomiče: pomoću mišića podižete tjelesnu masu uza zid, usprkos gravitaciji, koji bi želio da ostanete na zemlji.

Izlaz snage penjača za brzinu

Pa o kakvim razinama snage govorimo? Možemo to procijeniti prema videu uspona s Aliporom. Sve što trebamo znati je vrijeme do vrha zida i količina energije koja se koristi u tom intervalu. Evo naše osnovne jednadžbe. Snaga (P ) jednaka je promjeni energije (𝚫E) podijeljeno s promjenom vremena (𝚫t):

Ilustracija: Rhett Allain

Žene koje su 1980-ih pohađale Yale u isto vrijeme kao i Brett Kavanaugh, sjećaju se kampusa natopljenog alkoholom i ponekad grabežljivog kampusa


U listopadu 2018. godine pravdi Brett Kavanaugh potvrđeno je na Vrhovnom sudu SAD-a nakon što je u 1980-ima optužen za seksualno zlostavljanje dviju žena, što je rezultiralo emocionalnim i burnim postupkom potvrde.

Za mnoge žene koje su porasle i pohađale koledž 1980-ih, to je vratilo bolna sjećanja na njihova vlastita iskustva sa seksualnim napadima – i nisu uvijek podržane u njihovom napretku.

Deborah Ramirez, jedna od Kavanoughovih razrednica iz razreda 1987. na sveučilištu Yale, optužila ga je da ju je razotkrio na zabavi tijekom njihove prve godine u jesen 1983. FBI je istražio njene navode kao dio dodatne provjere u vezi s Kavanaughom.

Sada su bolni i sporni navodi protiv Kavanaugha ponovno izbrušeni novom knjigom "Obrazovanje Bretta Kavanaugha" koju su napisali novinari New York Timesa Robin Pogrebin i Kate Kelly koja ispituje Kavanoughovu mladu odraslost, osobni razvoj i optužbe da je napadnute žene.

Pogrebin je za WMAL "Jutro u tržnici" rekao da je "razlog ove knjige povratak procesu koji je mnoge ljude osjećao nezadovoljno i nedovršeno. Toliko je gorkog partizanstva koje ljudi unose u priču da ljudi čine ono što žele vidjeti. "

Čitaj više: New York Times iznio je priču s novim optužbama protiv Bretta Kavanaugh-a. Ali još uvijek se gomilaju pozivi na njegov imepment

Tijekom izvješćivanja, Pogrebin i Kelly pronašli su još veću potvrdu za Ramirezove navode, ustanovivši kako su „najmanje sedam ljudi, uključujući majku gospođe Ramirez, čuli za incident na Yaleu mnogo prije nego što je gospodin Kavanaugh bio savezni sudac“.

U izvatku objavljenom u The Timesu 'Sunday Review' kažu da su objavili i potpuno novo izvješće očevidaca odvjetnika Maxa Stiera iz Kavanaugha sa sjedištem u Washingtonu, koji je obavijestio FBI i barem jednog senatora o još jednom navodnom napadu Kavanaugha. rekao je da je svjedočio.

Pogrebin i Kelly izvijestili su da je Stier tvrdio da je vidio Kavanaugha "s hlačama dolje na drugoj zabavi u pijanom domu, gdje su prijatelji gurnuli njegov penis u ruku studentice" – incident s sličnošću Ramirezovoj tvrdnji.

No, bilješka urednika koja je kasnije dodana ulomku uključivala je i važno odricanje od odgovornosti, osim što je pojašnjeno da je žena Stiera kojeg je Kavanagh nazvao napadom, "odbila biti intervjuirana, a prijatelji kažu da se ne sjeća incidenta."

Washington Post je također otkrio da su naišli na Stierove navode 2018. godine, ali nisu je objavili "dijelom zato što su posrednici odbili identificirati navodnog svjedoka i zato što je žena za koju je rečeno da je uključena odbila komentirati".

"Naš krajnji zaključak na kraju knjige je da su se takve stvari vjerojatno dogodile kada je Brett bio mlad, ali da je on bio bolji čovjek u posljednjih 36 godina", rekao je Pogrebin posebno o Kavanoughovim navodima na WMAL-u.

Pogrebin je rekao da njezino i Kellyjevo izvješćivanje "nije pojavilo trag žena koje su iza njega, što često nalazite u pričama #MeToo … on je bio, svi računi, ugledni građanin, obiteljski čovjek u crkvi i također je široko cijenjena s obje strane prolaza ", dodala je.

"Dugo nam je trebalo mnogo da shvatimo da su se stvari dogodile nedolično."

Predsjednik Donald Trump rukuje s pravdom Vrhovnog suda Brettom Kavanaughom prije svečanog zakletve u Istočnoj sobi Bijele kuće u Washingtonu, u ponedjeljak, 8. listopada 2018. godine.
Susan Walsh / AP

Tijekom saslušanja u Kavanaughu u jesen 2018. godine, Insider je intervjuirao tri osobe koje su prisustvovale Yaleu osamdesetih. Nitko nije iz prve ruke znao za Ramirezov navod protiv Kavanaugh-a.

Ali svi su se prisjetili kulture kampusa koja se napajala alkoholom i ponekad grabežljive kulture koja nije imala odgovarajuće resurse za rješavanje seksualnih nedoličnih ponašanja kad se ona pojavila.

Oni su rekli da su seksualni napadi i stigme oko razgovora i prijavljivanja mnogo veći od specifičnih optužbi protiv Kavanaugh-a, koje su prožimale i Yaleov kampus i tadašnju američku kulturu.

Jedan od Ramirezovih poznanika na Yaleu, koji je razgovarao s Insajderom, pod uvjetom anonimnosti da bi se iskreno raspravljalo o tom pitanju, rekao je da vjeruju da je Ramirezov navod utemeljen na njihovom iskustvu i poznavanju klime u to vrijeme.

"Tri riječi za koje mislim da opisuju Debbie dok sam je doživljavao bile su nepristojne, iskrene i prijateljske. Bila je i sramežljiva, bez ikakve pozornosti ili dramatična", rekla je osoba.

"Jednostavno osjećam kako je Debbie to radila iz osjećaja dužnosti i obveze, a ne iz političke motivacije", dodali su. "Da sam uopće znao stvarnu istinu, kladio bih se u svojoj kući."

Prema njenom odvjetniku, Ramirez je razgovarao s FBI-om o njezinoj tvrdnji i dostavio birou popis svjedoka koji to mogu potvrditi.

Čitaj više: Izvještaj New York Timesa s novom optužbom o bombi protiv Bretta Kavanaugha ostavio je vrlo važan detalj. Evo što to znači

Ali naknadno izvještavanje The New Yorker-a i Polgerina i Kelly-a sami su ustanovili da FBI nije saslušao najmanje 25 svjedoka Ramirezovih odvjetnika koji su im ih pružili kao ljude koji mogu potkrijepiti njezinu tvrdnju – usprkos tome što su se mnogi sami obratili uredu.

"Svako tko je u te dane bio tinejdžer ili mlada žena imao je takva iskustva", nastavio je Ramirezov prijatelj. "Je li to bilo ograničeno na Yale? Po mom iskustvu, ne. Mislim da nam je dosta vremena trebalo da shvatimo da su se stvari dogodile kao nedolično ponašanje. Na primjer, koncept silovanja iz dana u dan tada se smatrao vrhunskim. „.

Julie Heller, koja je diplomirala na Yaleu 1988. godine i poznavala je Ramireza, rekla je za Business Insider da iako Yale nije "uzgajalište" za seksualne napade, po njenom iskustvu nije imala razloga sumnjati u Ramirezovu tvrdnju ili neku drugu bivšu Kaleoške karakteristike Yaleskih učenika kao teškog, agresivnog pića.

"Nisam vidio loše ponašanje od strane [Kavanaugh] osobno, ali teško mi je zamisliti da sve ono što ljudi govore nisu istinite ", rekla je ona o Ramirezovoj tvrdnji." Znala sam mnogo ljudi koji su pili na Yaleu, a većina njih nije dobila ratoborni ili seksualni napad bilo tko."

U jeku sukoba s Kavanaughom, mnogi preživjeli seksualnog napada javno su istupili sa svojim pričama o tome zašto isprva nisu prijavili svoje napade – a u mnogim su slučajevima bili revitalizirani ili osramoćeni kad su to učinili.

Heller je rekla kako vjeruje da mnogi koji su preživjeli seksualni napad u ranim 80-ima nisu ih prijavili jer ona i njeni vršnjaci "nisu imali verbalu" kako bi opisali slučajeve napada koji nisu silovali.

Ona je rekla da je, nakon što je napadnuta nakon zabave tijekom prve godine, nije vjerovala da je ono što se dogodilo dovoljno ozbiljno da je privede policiji.

"Nisam otišla u policiju jer nisam mislila da se ovo što mi se dogodilo popelo se na razinu onoga što će raditi policajac", rekla je i dodala, "mislila sam u sebi:" Pa, bar ja nije silovan. ""

"Yaleov je aparat bio tamo da zaštiti Yale"

Yale navijači na nogometnoj utakmici protiv Harvarda na stadionu Harvard u Cambridgeu, Massachusetts, u studenom 1988. godine.
Jon Chase / AP

Beth Almore, učiteljica u Virginiji koja je također diplomirala na Yaleu 1988., rekla je za Business Insider da, prema svom iskustvu, yaleška administracija nije učinila dovoljno na rješavanju seksualnih napada u kampusu – ostavljajući žene da preuzmu svoju sigurnost u svoje ruke.

"Tijekom moje prve godine, grupa žena napravila je letke o tome kako se zaštititi od seksualnog napada na kampusu u Jeleu i raspodijelila ih po blagovaonicama, što je bio najbolji način da dođu do ljudi prije mobitela", prisjetila se. "Nazvao je fratove u koje ne bi trebali ići, i što će se vjerojatno dogoditi ako odete na određene zabave u kampusu, a koje izbjegavati."

Almore se sjećao da je Yale u to vrijeme bio "zasićen alkoholom", a zabave su bile svake večeri u tjednu, a tvrdi alkohol i droga slobodno dostupni. Podsjetila je i da je unatoč stigmi oko rasprave o njemu "seksualni napad bio češći nego što bi trebao biti".

"Kamo god smo otišli, morali smo brinuti o svojoj sigurnosti", rekla je.

Čitaj više: Trump je rekao da bi Brett Kavanaugh 'trebao početi tužiti ljude zbog novih optužbi za seksualno uznemiravanje

Heller je rekla da njezino iskustvo pokazuje da se seksualno zlostavljanje može i da se dogodilo čak i ljudima koji su poduzeli dodatne mjere opreza kako bi osigurali svoju sigurnost u kampusu.

"Ponudio mi je da me odvede kući sa zabave kad je bilo kasno i znala sam da ne bih trebala hodati sama", rekla je za svog napadača. "Ironično je bilo da je prihvaćanje šetnje do mog doma, što se činilo pametnom stvari, zapravo ono što je rezultiralo mojim napadom."

Heller se sjećala osjećaja "demoraliziranosti" kad je prošla kroz proces prijavljivanja napada Yaleovoj administraciji.

"Počeo sam prolaziti kroz Yaleov postupak pritužbe, koji se u to vrijeme nevjerojatno demoralizirao. Uopće se nisam osjećao podrškom", prisjetio se Heller. "Profesor s kojim sam se susreo rekao mi je da je situacija bila ', rekao je, rekla', on i ja smo mogli dovesti tri svjedoka koji su nam dali priču za vijeće, ali u konačnici najgore što mu se moglo dogoditi bilo je biti postavljen na akademsku kaznu. "

Dodala je: "Meni je to smetalo. Bila sam toliko traumatizirana i čula da me je potpuno demoralizirala i revitalizirala. Tako da nisam nastavila."

Almore je rekla da ona i njezini prijatelji ne samo da imaju planove zaštite za stranke, već su se zavjetovali da će ići ravno u policiju New Haven-a, a ne na Yale ako su žrtve nasilnog zločina.

"Yaleov je aparat bio tamo da zaštiti Yale i Yaleovu reputaciju i ograniči vlastitu odgovornost", rekla je.

Dodala je da se, iako nije imala izravnog iskustva s Yaleovom policijom, prisjetila na temelju iskustava mnogih svojih vršnjaka kad je bila studentica da su "žene ili bilo tko koji je išao na [Yale] policija se s bilo kojom vrstom prijavljivanja, a ne samo sa potencijalnim seksualnim zločinima, osjećala nečuveno, prećutano ili ignorirano. "

Čitaj više: Kompletna priča o tome kako je odvjetnica slavnih Lisa Bloom radila kako bi pomogla Harveyju Weinsteinu i dala streljivo Donaldu Trumpu

Predstavnik Yalea rekao je Insideru da, iako oni nisu mogli komentirati konkretna iskustva i sjećanja učenika, "politike, postupci i resursi koje trenutno imamo odražavaju veliko iskustvo, istraživanja, savjetovanja i doprinose naše zajednice, uključujući i naše studente. "

"Kako se naš odgovor na seksualno nedolično ponašanje nastavlja razvijati, mi smo posvećeni tome da budemo zajednica bez seksualnih ponašanja i pružamo resurse i podršku koja potiče sve da se zabrinutost ili prigovor pozovu", dodao je predstavnik.

Posljednja tvrdnja Kavanaugha dovela je do toga da su višestruki zastupnici i predsjednički kandidati 2020. pozivali na Kavanoughov imepment, ali Pogrebin kaže da oni koji pozivaju na njegovo povlačenje s klupe nedostaju u knjizi.

"Osjećali smo se kao da nam je nekako dobro [Kavanaugh]i očito je sve izgubljeno u ovoj raspravi, "rekla je za WMAL." Ljudi imaju svoje programe rada i knjigu koriste kako bi im se poslužili. "

Napomena urednika: Ova je priča prvobitno objavljena 16. listopada 2018., a ažurirana je 17. rujna 2019. u svjetlu nove optužbe o seksualnom napadu iznesene u „Obrazovanju Bretta Kavanaugha“.

Bharat Vasan iz tvrtke Pax Labs izlazi kao CEO – TechCrunch


Bharat Vasan više nije izvršni direktor tvrtke Pax Labs, tvrtke koja se bavi širokom potrošnjom koja proizvodi isparivače kanabisa. Izvor upoznat sa situacijom rekao je da je upravni odbor donio odluku o uklanjanju Vasana s izvršne uloge. Posljednji dan mu je bio petak.

Kontaktirali smo Vasana radi komentara. Pax se odbija usredotočiti na ono što je potaknulo njegovu odluku.

Svakako je iznenađujući potez s obzirom na to da je Vasan ne tako davno – u veljači 2018. godine imenovan za predsjednika Paxa. Prije toga obnašao je dužnost predsjednika i COO-a August Home, kojeg je švedski proizvođač brava Assa Abloy kupio 2017. godine Prije toga, Vasan je bio suosnivač Basis, nosive tvrtke koja se bavi fitnessom, a koju je Intel kupio 2014. godine za 100 milijuna dolara.

Vasan je također vodio tvrtku u posljednjem krugu prošlog travnja, u kojem je, između ostalih, osigurao 420 milijuna dolara od Tiger Global Managementa, Tao Capital-a i Prescott General Partnersa. Tadašnja kompanija za procjenu novca iznosila je 1,7 milijardi dolara.

Vasan je veteran potrošačke elektronike, ali Pax možda traži predsjednika uprave koji ima više operativnog iskustva u radu s kanabisom.

Na kraju krajeva, Pax se nalazi na zanimljivom sjecištu na svom putu, ploveći regulacijskim krajolikom koji se često mijenja oko kanabisa. Štoviše, cjelokupna industrija kanabisa – i industrija isparavanja – nalaze se pod mikroskopom uslijed stotina izvještaja o plućnim bolestima vezanim uz vape. CDC kaže da je bilo zabilježeno 380 slučajeva bolesti pluća prijavljenih u 36 država, sa šest smrtnih slučajeva. Većina pacijenata prijavila je povijest upotrebe e-cigareta koje sadrže THC.

Pax trenutno lovi novog izvršnog direktora. U međuvremenu će njegova glavna savjetnica Lisa Sergi, koja se tvrtki pridružila krajem srpnja, biti privremena izvršna direktorica i predsjednica.

Sergi je to imao reći u pripremljenoj izjavi:

PAX je jedinstveno pozicioniran kao lider u rastućoj industriji kanabisa, s talentiranim timom, ikoničnom markom, kvalitetnim proizvodima i bilancom postizanja naših ambicioznih ciljeva i daljnje putanje rasta. Izuzetno sam uzbuđen i počašćen što sam povjeren da vodim ovu izvanrednu tvrtku.

7 jednostavnih koraka za postizanje učinkovitijeg menadžera



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Danas u svijetu ima oko 160 milijuna menadžera. Ipak, prema nedavnim istraživanjima, malo je onih koji osjećaju sigurnost u svoju sposobnost vodstva tima.

Koautori Jamie Roca, stariji potpredsjednik tvrtke Gartner, i Sari Wilde, voditelj istraživanja u Gartnerovoj HR praksi, surađivali su na pisanju Connector Manager: Zašto neki vođe grade izuzetni talent, a drugi ne. U njemu su predstavili četiri modela upravljanja i pokušali dokazati da je "upravitelj konektora" najučinkovitiji okvir (i nauče vas kako postati) zahvaljujući globalnoj studiji s devet tisuća ljudi.

Koja ste od četiri vrste? A što možete naučiti iz njihovih istraživanja? Pogledajte naš intervju u nastavku da biste saznali:

Darrah Brustein: Što vas je motiviralo da pokrenete studiju o upravljanju s preko 9.000 ljudi?

& Nbsp;

Jaime Roca: U 2017. godini proveli smo nekoliko mjeseci u dubokim razgovorima s rukovoditeljima ljudskih resursa kako bismo shvatili koji su ih trendovi u radu najviše zabrinuti. Postalo je jasno da su organizacije jednoglasno postale frustrirane zbog nedostatka interesa ili sposobnosti rukovođenja za ljude koji upravljaju ljudima, a ljudi menadžeri istodobno su se naprezali u više izravnih izvještaja. Prepoznali smo jasnu hitnost i „bol“ s obje strane kako bismo povećali učinkovitost menadžera.

& Nbsp;

Brustein: Rasporedite četiri vrste menadžera koji su nastali iz vašeg istraživanja. Što su oni?

& Nbsp;

Sari Wilde: Kada govorimo o četiri vrste menadžera, stvarno kategoriziramo četiri različita pristupa obučavanju i razvoju zaposlenika. Ovi menadžerski pristupi su: Učiteljski menadžer (stručnost i smjernice), Voditelj navijanja (predavanje ruke, ali ohrabrujuće), Upravitelj uvijek uključen (kontinuiran i sveobuhvatan) i Menadžer konektora (na bazi veza i suradnje) , Ono što je fascinantno jest da iako zasigurno vidimo pojedince koji pokazuju mješavinu različitih ponašanja, svaki menadžer ima tendenciju prema jednom od četiri pristupa, a svaki tip menadžera postoji u gotovo jednakim četvrtinama u svim organizacijama, bez obzira na demografsku, geografsku ili industrijsku . faktori & nbsp;

& Nbsp;

Brustein: Često se kaže da milenijalci žude i očekuju stalne povratne informacije. Možete li podijeliti s polu-intuitivnim rezultatima koji su proizašli iz vaše studije o učinkovitosti „uvijek uključenih menadžera“?

& Nbsp;

Roca: Za razliku od mnogih sklonosti ili ponašanja za koja možete čuti da se bacaju oko Millenijala, očekivanje za povratne informacije koje spominjete zapravo nose istinu. Milenijci i sada Gen Z traže više učenja, više treniranja i više povratnih informacija o radu, a mnoge organizacije reagiraju pritiskom na način "Uvijek uključen". Treniranje "Uvijek uključeno" može se roditi iz najboljih namjera, ali nažalost daje najgore rezultate. Zapravo menadžeri "Uvijek uključeni" nisu samo manje učinkoviti od ostale tri vrste menadžera i aktivno pogoršavaju rad svojih zaposlenika.

& Nbsp;

Brustein: Zašto je "manager Connector" najdosljedniji igrač s najboljim performansama?

& Nbsp;

Wilde: Važno je uzeti u obzir radno okruženje u kojem danas radimo, a koje se brzo prebacuje do točke u kojoj sami menadžeri možda ne posjeduju nove vještine koje njihovi timovi zahtijevaju. Suočeni s ovom dilemom, vidimo kako “Uvijek uključeni” i “Menadžeri nastavnika” teže ka pružanju izravnijih smjernica i savjeta, čak i kad im nedostaje stručnost. Pokušavaju pomoći svojim timovima da ostanu usredotočeni i prizemljeni, ali mogu ih nenamjerno usmjeravati izvan staze. U istoj situaciji vidimo i "Navijače" & nbsp; odustajanje u cijelosti. "Konektori" pohađaju treći tečaj i prepoznaju kada možda nisu u najboljem položaju da pruže treniranje i poticanje visoko kvalificiranih zaposlenika u svojim timovima i u njihovim organizacijama kako bi zaokružili treniranje i razvoj jednih drugih.

& Nbsp;

Brustein: Je li vas neki vaš nalaz iznenadio? Ako je tako, što?

& Nbsp;

Wilde: To je tako šokantno kad stvarno secirate rezultate upravitelja "Uvijek uključeno" Pristup "Uvijek uključen" ne gubi se samo u odnosu na ostale vrste menadžera, već aktivno šteti radnom učinku. To znači da je za menadžera "Uvijek uključeno" gore nego da uopće nema menadžera! Mnogi naši čitatelji prepoznat će neke od znakova menadžera "Uvijek uključeno" iz vlastitih iskustava, i srećom, pružili smo pregršt savjeta za rukovanje s vašim "uvijek uključenim" menadžerom, ako je to situacija u kojoj se nalazite. lice.

& Nbsp;

Brustein: Kako su vaša učenja utjecala na vaš rad u vodstvu kao i na način na koji komunicirate s onima koji vas vode?

& Nbsp;

Roca: Svi smo postali svjesniji svojih vlastitih tendencija. Smatram sebe "uvijek oporavljenim menadžerom". Kad sam prvi put započeo s upravljanjem, zapravo sam imao fantastično izravno izvješće o kojem sam govorio da sam joj dao previše povratnih informacija. Naučila sam puno toga iskustva i sada imam puno novih tehnika kojima se može pokazati više "Connector" ponašanja. Sari se izvorno identificirala kao „navijačica“ i naučila je aktivniji pristup kako bi osigurala da njeni timovi uče i razvijaju se iz svojih veza i iskustava.

& Nbsp;

Brustein: Dijelite o okviru super konektora kao sljedećoj razini konektora. Možete li podijeliti više o toj ulozi u organizaciji?

& Nbsp;

Wilde: Prosječni menadžer danas nadzire tim od deset izravnih izvještaja, što je u velikoj mjeri, ali i samo pad kante u velikoj tvrtki. Čak i ako je svaki menadžer u tvrtki postao "Manager Connector", još uvijek mogu postojati sustavne prepreke za stvarno skaliranje visokokvalitetne veze u cijeloj organizaciji. Super Konektori su oni lideri na pozicijama velikog autoriteta ili utjecaja koji preuzimaju na sebe da stvarno povećaju principe konektora naviše generirajući sustave, procese ili norme za to. U knjizi dijelimo neke uvjerljive primjere Super Konektora koji mijenjaju status quo u treniranju i komunikaciji u svojim organizacijama i imaju ogroman utjecaj. & Nbsp;

& Nbsp;

Brustein: Osim čitanja vaše knjige, koji je najbolji prvi korak da lider koji trenutačno nije Connector manager počne to postati?

& Nbsp;

Roca: Bez obzira jeste li prirodno navijač, povezivač, uvijek uključeni menadžer ili učitelj, postoje neki različiti logični prvi koraci koje treba poduzeti, pa ponavljamo da je prvi korak prema promjeni ili poboljšanju svijest o tome gdje se nalazite. U knjizi nudimo procjenu kako bismo čitateljima pomogli razumjeti njihove prirodne trenerske tendencije i uklopiti se u jednu od četiri vrste menadžera. Bez obzira uzimate li kviz, možete apsolutno pregledati svoje trenerske obrasce, odnose i sklonosti i preispitati ih. Čak i samo izgradnja prakse samosvjesnosti i razmišljanja vjerojatno će poboljšati sljedeće trenerske razgovore koje vodite sa svojim timom.

Želite li više uspjeha i ispunjenja u svom životu? Zatim cjebem vam ovaj besplatni majstorski razred s Deepakom Chopra i ja, U njemu dijelimo 5 ključnih stvari koje morate znati kako biste stvorili smisleniji život!

„>

Danas u svijetu ima oko 160 milijuna menadžera. Ipak, prema nedavnim istraživanjima, malo je onih koji osjećaju sigurnost u svoju sposobnost vodstva tima.

Koautori Jamie Roca, stariji potpredsjednik tvrtke Gartner, i Sari Wilde, voditelj istraživanja u Gartnerovoj HR praksi, surađivali su na pisanju Connector Manager: Zašto neki vođe grade izuzetni talent, a drugi ne. U njemu su predstavili četiri modela upravljanja i pokušali dokazati da je "upravitelj konektora" najučinkovitiji okvir (i nauče vas kako postati) zahvaljujući globalnoj studiji s devet tisuća ljudi.

Koja ste od četiri vrste? A što možete naučiti iz njihovih istraživanja? Pogledajte naš intervju u nastavku da biste saznali:

Darrah Brustein: Što vas je motiviralo da pokrenete studiju o upravljanju s preko 9.000 ljudi?

Jaime Roca: U 2017. godini proveli smo nekoliko mjeseci u dubokim razgovorima s rukovoditeljima ljudskih resursa kako bismo shvatili koji su ih trendovi u radu najviše zabrinuti. Postalo je jasno da su organizacije jednoglasno postale frustrirane zbog nedostatka interesa ili sposobnosti rukovođenja za ljude koji upravljaju ljudima, a ljudi menadžeri istodobno su se naprezali u više izravnih izvještaja. Prepoznali smo jasnu hitnost i „bol“ s obje strane kako bismo povećali učinkovitost menadžera.

Brustein: Rasporedite četiri vrste menadžera koji su nastali iz vašeg istraživanja. Što su oni?

Sari Wilde: Kada govorimo o četiri vrste menadžera, stvarno kategoriziramo četiri različita pristupa obučavanju i razvoju zaposlenika. Ovi menadžerski pristupi su: Učiteljski menadžer (stručnost i smjernice), Voditelj navijanja (predavanje ruke, ali ohrabrujuće), Upravitelj uvijek uključen (kontinuiran i sveobuhvatan) i Menadžer konektora (na bazi veza i suradnje) , Ono što je fascinantno jest da iako zasigurno vidimo pojedince koji pokazuju mješavinu različitih ponašanja, svaki menadžer ima tendenciju prema jednom od četiri pristupa, a svaki tip menadžera postoji u gotovo jednakim četvrtinama u svim organizacijama, bez obzira na demografsku, geografsku ili industrijsku čimbenici.

Brustein: Često se kaže da milenijalci žude i očekuju stalne povratne informacije. Možete li podijeliti s polu-intuitivnim rezultatima koji su proizašli iz vaše studije o učinkovitosti „uvijek uključenih menadžera“?

Roca: Za razliku od mnogih sklonosti ili ponašanja za koja možete čuti da se bacaju oko Millenijala, očekivanje za povratne informacije koje spominjete zapravo nose istinu. Milenijci i sada Gen Z traže više učenja, više treniranja i više povratnih informacija o radu, a mnoge organizacije reagiraju pritiskom na način "Uvijek uključen". Treniranje "Uvijek uključeno" može se roditi iz najboljih namjera, ali nažalost daje najgore rezultate. Zapravo menadžeri "Uvijek uključeni" nisu samo manje učinkoviti od ostale tri vrste menadžera i aktivno pogoršavaju rad svojih zaposlenika.

Brustein: Zašto je "manager Connector" najdosljedniji igrač s najboljim performansama?

Wilde: Važno je uzeti u obzir radno okruženje u kojem danas radimo, a koje se brzo prebacuje do točke u kojoj sami menadžeri možda ne posjeduju nove vještine koje njihovi timovi zahtijevaju. Suočeni s ovom dilemom, vidimo kako “Uvijek uključeni” i “Menadžeri nastavnika” teže ka pružanju izravnijih smjernica i savjeta, čak i kad im nedostaje stručnost. Pokušavaju pomoći svojim timovima da ostanu usredotočeni i prizemljeni, ali mogu ih nenamjerno usmjeravati izvan staze. U istoj situaciji, vidimo kako se „navijačice“ u potpunosti odupiru. "Konektori" pohađaju treći tečaj i prepoznaju kada možda nisu u najboljem položaju da pruže treniranje i poticanje visoko kvalificiranih zaposlenika u svojim timovima i u njihovim organizacijama kako bi zaokružili treniranje i razvoj jednih drugih.

Brustein: Je li vas neki vaš nalaz iznenadio? Ako je tako, što?

Wilde: To je tako šokantno kad stvarno secirate rezultate upravitelja "Uvijek uključeno" Pristup "Uvijek uključen" ne gubi se samo u odnosu na ostale vrste menadžera, već aktivno šteti radnom učinku. To znači da je za menadžera "Uvijek uključeno" gore nego da uopće nema menadžera! Mnogi naši čitatelji prepoznat će neke od znakova menadžera "Uvijek uključeno" iz vlastitih iskustava, i srećom, pružili smo pregršt savjeta za rukovanje s vašim "uvijek uključenim" menadžerom, ako je to situacija u kojoj se nalazite. lice.

Brustein: Kako su vaša učenja utjecala na vaš rad u vodstvu kao i na način na koji komunicirate s onima koji vas vode?

Roca: Svi smo postali svjesniji svojih vlastitih tendencija. Smatram sebe "uvijek oporavljenim menadžerom". Kad sam prvi put započeo s upravljanjem, zapravo sam imao fantastično izravno izvješće o kojem sam govorio da sam joj dao previše povratnih informacija. Naučila sam puno toga iskustva i sada imam puno novih tehnika kojima se može pokazati više "Connector" ponašanja. Sari se izvorno identificirala kao „navijačica“ i naučila je aktivniji pristup kako bi osigurala da njeni timovi uče i razvijaju se iz svojih veza i iskustava.

Brustein: Dijelite o okviru super konektora kao sljedećoj razini konektora. Možete li podijeliti više o toj ulozi u organizaciji?

Wilde: Prosječni menadžer danas nadzire tim od deset izravnih izvještaja, što je u velikoj mjeri, ali i samo pad kante u velikoj tvrtki. Čak i ako je svaki menadžer u tvrtki postao "Manager Connector", još uvijek mogu postojati sustavne prepreke za stvarno skaliranje visokokvalitetne veze u cijeloj organizaciji. Super Konektori su oni lideri na pozicijama velikog autoriteta ili utjecaja koji preuzimaju na sebe da stvarno povećaju principe konektora naviše generirajući sustave, procese ili norme za to. U knjizi dijelimo nekoliko uvjerljivih primjera Super Konektora koji mijenjaju status quo u treniranju i komunikaciji u svojim organizacijama i imaju ogroman utjecaj.

Brustein: Osim čitanja vaše knjige, koji je najbolji prvi korak da lider koji trenutačno nije Connector manager počne to postati?

Roca: Bez obzira jeste li prirodno navijač, povezivač, uvijek uključeni menadžer ili učitelj, postoje neki različiti logični prvi koraci koje treba poduzeti, pa ponavljamo da je prvi korak prema promjeni ili poboljšanju svijest o tome gdje se nalazite. U knjizi nudimo procjenu kako bismo čitateljima pomogli razumjeti njihove prirodne trenerske tendencije i uklopiti se u jednu od četiri vrste menadžera. Bez obzira uzimate li kviz, možete apsolutno pregledati svoje trenerske obrasce, odnose i sklonosti i preispitati ih. Čak i samo izgradnja prakse samosvjesnosti i razmišljanja vjerojatno će poboljšati sljedeće trenerske razgovore koje vodite sa svojim timom.

Želite li više uspjeha i ispunjenja u svom životu? Zatim cjebem vam ovaj besplatni majstorski razred s Deepakom Chopra i ja, U njemu dijelimo 5 ključnih stvari koje morate znati kako biste stvorili smisleniji život!